2.7 零库存管理
典型问题及案例
P&G公司与分销商是如何合作的？
P&G公司在每一地区通常发展少数几个分销商，通过分销商对厂级批发商、零售商进行管理。
分销商与P&G公司签订合同，双方明确权利和义务，并进行合理分工。分销商的选择标准主要包括：规模、财务状况、商业信誉、销售额及增长速度、仓储能力、运输能力及客户结构等。发展为分销商后，P&G公司将协助其制订销售计划和进行促销设计，甚至派驻销售经理直接在分销商公司内办公。P&G公司在分销商处投资建立分销商商业系统，该系统有助于分销商有效地管理库存。P&G公司的产品和促销品全部存储在分销商仓库里，由分销商负责仓储和配送，从而使P&G公司实现了产品的零库存。
解读与阐述
存货客观上耗费空间、资金和时间，因此，工业、商业企业都致力于实现企业的零库存。实践中各企业可根据自身的情况选择以下途径来实现零库存：
1．委托保管方式
委托保管方式是指将需要保管的货物委托给专业的仓库或物流组织保管，并向其支付一定的保管费用。由于专业的仓库或物流组织具有专业优势，可以实现较高的管理水平和较低费用的库存管理，因而企业可以不再设立仓库及相应设备，免除了仓库及库存管理的大量事务，实现本企业的零库存。
2．协作、配套生产方式
这种方式多用于制造业。生产企业通过与其上游供应商之间构筑起稳定的协作、配套生产关系，形成稳定的供货渠道关系。供货渠道稳定后，可以免除生产企业在后勤保障工作上的后顾之忧，可促使其减少物资库存总量，甚至取消供应品库存，实现零库存。
3．分包销售方式
生产企业通过实行集中设库储存产品，统一组织产品销售，并通过配额供货的形式将产品分包销售给经销商，从而实现销售品的零库存。
4．看板供货方式
在企业内部各工序之间，或在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片，由下一环节根据自身的生产情况逆方向向上一个环节提出供货要求；上一环节根据卡片上指定的供应数量、品种等及时组织供货，从而使需求者无须保有库存，最终实现零库存。
看板主要有生产看板和取货看板。生产看板是在工厂内指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板，其主要包括加工工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、加工设备等；取货看板是后道工序作者按看板上所列件号、数量等信息，到前道工序领取零部件的看板。其主要包括工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、前加工工序号、后加工工序号等。
5．水龙头方式
由于此种方式像拧开自来水管的水龙头就可以取水一样，无须自己保有库存，所以被称为“水龙头”式。
用户随时提出购入要求，采取需要多少购入多少的方式；供货者依靠自身拥有的物流设施和先进的物流设备，以自己的库存和有效的供应系统，通过多种方式配送保证及时供应，从而使用户实现零库存。
关键点提示
实现零库存的方法有:
1．委托保管方式
2．协作、配套生产方式
3．分包销售方式
4．看板供货方式
5．水龙头方式