1.15 实现零库存
典型问题及案例
美的如何实现零库存？
在竞争激烈的家电市场，美的集团多年来始终占据着空调产业的前三位。美的取得的骄人业绩是同其致力于实现零库存的努力分不开的。2012年，美的销售量比2011年增长50%～60%，成品库存降低了9万台，为企业赢得了丰厚的利润。
美的在2012年开始导入供应商管理库存（VMI）。美的生产所需的零配件共有3万多种，由300多家较为稳定的供应商负责供货。当美的需要所需的零配件时，就会通知供应商，供应商通过互联网接收到美的订单，掌握品种、型号、数量和交货时间等信息，以方便为美的及时供应产品。大多数供货商是在美的总部顺德周围，通过即时配送为美的供货。少数外地供应商，则把零配件放到美的在顺德总部的仓库中，从那里组织供货。
在收到美的的订单之前，库存货物是归供应商所有的。通过这种方式，2012年，美的零部件库存周转率达到70～80次，库存成本直线下降，资金利用效率显著提高。
在经销商环节，美的希望能够推动经销商的信息化。通过订单集成和系统集成，直接掌握每个经销商每个品种的销售情况和库存情况，经销商一旦缺货，美的立刻就会将合适的产品送过去。美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存，实现了经销商的零库存。
解读与阐述
库存货物不但占用大量的资金，而且引发许多相关费用和问题，如仓库建设成本、管理费用、仓储作业的费用、货物灭失的成本，等等。
从这个角度看，“库存就是浪费”，零库存成为许多企业追求的目标。
从社会角度来说，不可能也不应该实现零库存。企业的零库存是在有充分的社会保障的前提下的一种特殊形式，它可以通过如表1-2所示途径实现：
表1-2 零库存实现路径
实现零库存具有诸多优点，但也可能遇到许多问题。对此，企业应当有清醒的认识，不能盲目追求零库存，必须结合企业的内、外部环境，慎重决策。
关键点提示
实现零库存的途径:
1．采取委托保管方式
2．推行协作分包的经营方式
3．实行准时制（JIT）
4．运用现代配送方式