亏损单位里的“富豪”，阀门厂里的群贪

这个穷庙里的富方丈就是S市阀门厂的副厂长杜养乾。

五十余岁的杜养乾，白白净净，文质彬彬。拥有两套别墅、几辆豪车，常常进出高档酒店，一顿饭就上万元，经常酒店包房，随意签单。他甚至在厂外独立搞了个办公室，装修就花了几十万元。总之，杜养乾的派头怎么看都不像是亏损单位的领导，倒像是个私企大老板。

1997年，杜养乾在S市阀门厂改制之初担任副厂长，分管“三产”。因为有着1972年就进厂的老资历，杜养乾的腰杆子直挺挺的。

也因为资格老，杜养乾常常感慨生不逢时，用了25年时间才从工人打拼到副厂长，偏偏这个节骨眼儿，“S科技”上市了。S市阀门厂成了老企业，落伍了，往日的荣耀逝去，这个副厂长也没有了光环。

到了2004年，S市阀门厂的家当只剩下了“三产”。杜养乾很是郁闷，不仅业务上毫无作为，而且收入大大缩水。杜养乾的级别是正处级待遇，如果在“S科技”，可以拿到几十万元年薪，可留在老厂子，每年只有几万元收入。

两相比较，杜养乾感到了极大的落差，心理极度不平衡。

既然在厂里已无所作为，那么，总要捞点什么才能对得起自己。杜养乾开始琢磨。

在外人眼里，S市阀门厂还有什么油水啊，主营业务都没有了。可杜养乾是内行，他一眼就看准了空壳子里还有块儿肥肉。

“S科技”上市后，为了反哺S市阀门厂，双方专门定下了协议：“S科技”的木制包装箱业务，统统交由阀门厂的“三产”之一——板箱厂来经营。

杜养乾胸有成竹，只要板箱厂还有业务，就有办法搞到钱。

杜养乾将进厂时就在他手下的工人王大平提拔为板箱厂厂长。

有了心腹好办事。

杜养乾吩咐王大平：浙江的木材供应商钱刚一直在向板箱厂供应木材，告诉他们要是还想做这个买卖，就必须在木材价格上提高10%，发票照开，但虚高的钱必须以现金的形式返还到杜养乾手上。

王大平立即如此传达。钱刚为了做买卖，只得照办。反正羊毛出在羊身上，自己没一点儿损失，杜养乾拿的钱反正是公家的。

此后，S市阀门厂每月要向钱刚多支付6000元。钱刚扣除掉应缴的增值税，每月返还5000元现金给杜养乾。六年下来，杜养乾分得25万元，王大平分得11万元。

“杜养乾之所以这么做，他考虑得很周详！”S市P区检察院办案检察官说，“单位会计只能看看账目平不平、发票假不假，仓库统计员只能查查货物数目对不对，这木材实际多少钱买来的谁都不知道。所以杜养乾胆子越来越大，他是闷头发财！”

S市实力木质包装有限公司老板李文强主动上门，找到板箱厂的负责人王大平，希望能分点板箱业务来做做。王大平当即将此事向杜养乾做了汇报。

杜养乾到李文强厂子里一番考察，认为规模挺大，就同意把板箱厂的一部分业务交给李文强来做，条件是必须交业务量10%的管理费。

李文强为了既能保住自己的利润，又能“抽头”给杜养乾，就在每只板箱300元的基础上虚增了30元。

单此一项，短短一年，杜养乾就贪污了10万元，王大平跟在后头也分得了5.63万元。

此外，杜养乾在向阳澄湖木材厂购买木制包装箱时，收受了该厂老板区明的贿赂5.3万元，还利用“三产”之一——凯旋门饭店装修之机收受建筑商贿赂2万多元。

上梁不正下梁歪。王大平尝到了甜头，私下里撇开杜养乾，又伙同仓库统计员周大富从区明手中贪污了13万元。

在杜养乾的一手操控下，整个阀门厂“三产”经营的指导思想就是：不能出现利润。

S市阀门厂位于S市老城区黄金地段，单土地、厂房就有8万平方米，可在杜养乾的经营下，这块黄金地段却荒废了，在此投资建设的凯旋门饭店一直以极其低廉的价格随意租赁，从来没有赢利。

“有了利润，厂里就知道了，以后就会一直对我们有要求，大家的日子就不好过了！”杜养乾反复强调，明令所有“三产”账面上不允许出现任何利润。

于是，S市阀门厂负责“三产”的8个公司，有8个小金库，隐匿账外资金总额达200多万元。

杜养乾平时的豪奢生活就由小金库报销，甚至连买内衣都要从账外支取。