报应来时逃不掉，检察机关清算窝案

S市P区检察院收到举报：S市阀门厂副厂长杜养乾购买了一套价值300余万元的别墅，而就在两年前，他刚刚购买了一套连体别墅装修入住。按杜养乾的工资水平，居然有能力接连购买两套别墅，实在不可思议。

杜养乾一直分管“三产”，在他的一亩三分地里只手遮天，并一直极力反对厂纪检部门插手“三产”的财务管理。

检察机关迅速着手初查。发现对外，杜养乾有一套保护色，总是到处炫耀，自己十年炒股，发了大财，自己的一切都是股市赚来的。

事实果真如此吗？

检察官一面迅速调查杜养乾证券账户的运作详情，一面了解其购买别墅的细节。

调查表明，杜养乾刚刚开设股票账户没多久，而他购买第一套别墅的时间却是在炒股之前。杜养乾的工资收入表明他最好的光景是12万元一年，最差时只有2万元。

也就是说，购买第一套别墅的房款既不可能是股市上的牟利，也非正常收入。

从杜养乾和板箱厂的业务往来入手，检察机关迅速起获了个体老板李文强、区明等人的证词，一番查账取证，杜养乾伙同王大平等人大肆贪污公款、收受贿赂的罪行大白于天下。

检察机关起诉杜养乾、王大平涉嫌共同贪污51.63万元，王大平、周大富涉嫌共同贪污13万元，杜养乾、王大平分别涉嫌受贿7.9万元、11.4万元。

最终，杜养乾、王大平因贪污罪、受贿罪分别被判处有期徒刑11年、13年，周大富因贪污罪被判处有期徒刑5年。

案发后，检察机关为S市阀门厂清理了200多万元账外资金、追缴了60多万元犯罪所得、30多万元非法所得。

（文中涉案人物均为化名）

观察

让阳光照进国企“三产”

S市阀门厂其实早就名不副实，没有了生产阀门的业务，剩下的只有“三产”。

上级公司对S市阀门厂的管理方式也发生了变化。从定期审计、下达考核任务，变为不定期进行审计，基本无考核指标；对S市阀门厂也只有一项要求：负责所有人员的生活，维持厂内稳定。

在连年亏损的表象下，S市阀门厂被逐渐边缘化。

亏损企业仿佛就是一个醒目的标签，再不会有人去关注它是否还能继续产生效益，是否还按照正常企业模式运转，是否存在监管漏洞。

实际上，一面是上级单位忽视了对S市阀门厂的管理，一面是杜养乾故意不做利润蒙蔽了主管单位，致使S市阀门厂连同仍然拥有的可经营、可盈利的国资躲进了角落，形成了一块阳光照射不到的监管死角，培育了杜养乾一伙的腐败土壤。

一般国企中的“三产”有两个作用，一是提供就业岗位，二为企业提供服务。所以，“三产”相当于后勤部门。

目前，我国国有企业、国有联营企业、国有独资公司近20万家，基本家家都有“三产”。深化国有企业改革，实现主、辅业分离，其实，就是要把“三产”剥离出去，这项改革一直在进行。

可S市阀门厂的“三产”显然并不能等同于一般后勤部门。它基本已不为企业提供什么服务，却仍拥有可经营、可盈利的资产，板箱厂做的是上市公司的买卖，垄断经营、定向供货，不愁生计；8万平方米的土地、厂房，在地价飞涨的当下，应当可以经营得风生水起。

实际上，这样的“三产”仍然是国有资产一个有力组成部分，仍然有能力生存发展，也仍然可以为国家、为人民创造财富、创造价值。

令人担忧的是，目前国资委下属的上百家国企基本都已上市，家家都可能有主营业务已经剥离的下属公司，会不会遇到S市阀门厂一样的情况呢？

除审计部门审计不留死角，主管部门建立经常性、机制性监管，检察机关密切关注这一领域外，最为关键的是，这样的国企绝不能成为阳光照射不到的死角，这样的“三产”必须按照企业经营管理模式，参与到国民经济协调、健康、高效的发展中来。

只有在阳光照耀下，杜养乾等躺在国企“三产”亏损有理的标签下，大发横财的蛀虫才不会卷土重来。