现代企业管理
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课后习题

一、单项选择题

1.按法律形式可以把企业分为自然人企业和( )企业。

A.非自然人  B.法人  C.个人  D.合伙人

2.按企业规模可以将企业划分为特大型企业、大型企业、中型企业和( )。

A.生产型企业  B.小型企业  C.国营企业  D.民营企业

3.出资人设立企业法人后,企业就依法获得了出资人投资所形成的全部法人( )。

A.经营权  B.所有权  C.财产权  D.使用权

4.( )是公司的监督机关,由股东和适当比例的公司职工代表组成,对股东大会负责。

A.理事会  B.监事会  C.董事会  D.股东大会

二、多项选择题

1.根据生产要素分类,可以将企业分为以下哪几种类型?( )

A.劳动密集型企业  B.资金密集型企业

C.知识密集型企业  D.财产密集型企业

2.下列哪些是企业系统的基本构成要素?( )

A.人  B.物  C.信息  D.财

3.企业制度通常是指包括( )等制度的总称。

A.企业管理制度  B.个人行为制度

C.企业产权制度  D.企业组织制度

4.现代企业制度的特征主要表现为以下哪几个方面?( )

A.产权明晰  B.权责明确  C.政企分开  D.管理科学

5.法人企业的典型形式为( )。

A.合伙制企业  B.有限责任公司

C.全民所有制企业  D.股份有限公司

三、问答题

1.以一家你所了解的实际企业为例,说明企业的含义。

2.划分企业类型的标志有哪些?相应可以划分为哪些企业类型?

3.绘图说明企业管理系统的组织结构。

4.企业系统的基本要素有哪些?

5.什么是企业制度?包括哪些具体内容?

6.什么是现代企业制度?它有哪些基本特征?

7.公司制企业的法人治理机构包括哪些?它们有什么关系?

四、案例分析题

科创公司的社会责任

苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的具有高技术含量的企业,科创公司就是其中之一,它原是一家国有企业,主要业务是生产变压器,但经营状况不佳,亏损严重。为了加快经济发展,市政府决定进行改制。政府以比较低的价格让民营企业家买断了产权,组建成股份有限责任公司。买断的条件是在原有的四百多个工人中,必须保留一百多个。

李岳是一个十分精明能干而又具有优良素质的企业家,受过高等教育。接手后,他进行了两项改革:一是提高科技开发的投入比重;二是提高销售成本的比例。前者由原有的1%提高到5%,后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营,不仅提高了产品的高科技含量,提高了产品自身的竞争力,而且由于销售成本的提高,开拓市场的能力也得到较大的增强。不过,这些高比例的销售业务费用中的相当一部分,被产品推销人员用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场,高比例的回扣以及可观的“好处费”,是其打开市场的重要原因。李岳认为,现在该企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高,但如此发展下去,前景很乐观。另一方面,为了加大管理力度,在改制后的第二年,他就解雇了原企业留下的部分工人,解雇的数量还在不断增加,估计不需要多长时间,保留的一百多个工人中的相当多的工人都要被解雇。

李岳认为,他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境之中。首先,作为本地的窗口企业,该企业的发展必将推动地域的经济发展,然而为了打开市场,他明知提高销售成本会滋长企业经营中的一些很严重的不道德现象,导致严重的社会后果,形成不正当竞争,可为了企业的生存,他必须这么做。其次,在低价买断产权时,李岳签约接受了一百多个工人,后来的实践证明,这些人的相当一部分难以达到他的管理要求。于是,他就面临两种选择:要么进行培训,而培训需要大量的经费;要么逐步解雇,这就意味着不能忠实地履行改制时的承诺,同时,这也会加重当地政府的社会负担,导致新的社会问题,特别是在经济不发达的苏北,这一举措无疑是雪上加霜,为了本企业的发展,李岳同样选择了后者。

问题:

1.你认为在这种困境中,经营者应当如何抉择?

2.是否存在某种可能达到两全?如果不能,选择的侧重点应在哪里?

五、实践训练题

企业认知

1.训练目标

(1)通过参观,增加对不同企业的感性认识。

(2)了解在企业管理中待解决的问题,带着问题投入以后的学习。

(3)提高理论联系实际,分析、解决问题的能力。

2.内容与要求

(1)选择2~3个行业性质、经营方式、企业规模具有差异性的企业参观访问。

(2)认真听取相关企业、相关部门的报告。了解企业的战略目标和运作特点。

(3)参观企业的生产流程,观察企业的生产运作管理。

(4)分析不同企业的不同特点、模式。

3.成果与评价

(1)由相关企业的人员介绍企业概况,了解企业的组织形式、机构设置。

(2)具体参观不同部门,了解企业管理基础工作的具体内容和表现形式。

(3)参观企业的产品制造流程。了解产品的质量管理、生产管理等相关知识。

(4)在参观中了解企业的文化建设,观察其具体表现形式。

(5)比较这几个不同类型公司的异同,并思考其原因。

(6)回校后,每位同学撰写企业认识实习报告,并分小组讨论。

(7)教师根据实习报告及讨论情况进行评分。