2.2 找什么样的企业操盘手最靠谱

【操盘力看点】

老板选择企业操盘手时要慎之又慎。

“千军易得，一将难求。”企业操盘手对企业及其重要，而合适企业和老板的操盘手往往又可遇不可求。

在我操盘企业的过程中，我越来越发现操盘手对于企业的重要性。因为操盘手作为企业的战略军师，每一个谋划都可能影响企业的命运，稍有不慎，就会“全军覆没”。所以很多老板在选择操盘手时慎之又慎，很难做出决策。

【实操参考】

老板选择企业操盘手时缘分很重要，是否有操盘经验也很重要。

那么，老板究竟如何选好企业操盘手呢？

◆去哪里挑选值得信赖的企业操盘手

要选择好企业操盘手，老板首先必须知道企业操盘手在哪里？去哪里挑选值得信赖的企业操盘手？根据我的经验和实践，我总结出以下三个“点”是老板挑选企业操盘手的好地方：

缘分在那里，他就在那里。俗话说，人和人相遇，靠的是缘分。我认为，老板之所以能遇见值得自己信赖、合适企业发展的操盘手，最重要的也是靠缘分。对此，你可能会说：选择操盘手怎么还要靠“缘分”呢？这不是玄学吗？其实，这种说法是有一定道理的。

“缘分”、“运气”等词汇是我们通俗的说法。“缘分”通常表示一个事件的概率不高，需要运气。而老板真正找到一个合适的操盘手也是一个小概率事件，而操盘手的谋局能把企业做大做强更是凤毛麟角。所以，当老板因为“缘分”遇见了好的操盘手，就要相互包容，彼此相互珍惜，珍惜这相遇的“缘分”。

选择操盘手的两条路径。操盘手从哪里来？这个问题让老板们头痛不已，因为他们不知道自己所需要的操盘手在哪里，更不知道如何吸引优秀的操盘手到企业来？

在现实中，我发现大企业因为“家大业大”、具有影响力，更容易吸引到优秀的操盘手。而发展中的中小企业却因为知名度不够而缺乏影响力，或者所在区域位置偏僻而缺乏吸引力，很难吸引到优秀的操盘手。

说到选择操盘手，很多老板都会想挖掘海外优秀人才。但是，经验丰富的老板都知道，海外人才虽然知识水平高，战略理论强，但在布局的经验上和对国内企业的发展情况及国内的经济形势不太了解，很难对症下药。

中小企业能否吸引到优秀操盘手，关键点在于企业的愿景、晋升机制和老板的“个人魅力”。所以，一般中小企业的老板选择操盘手时，会通过以下两条路径选择：

钱重要吗？在选择企业操盘手时还有个问题经常让老板感到困惑，那就是对于看重钱的候选操盘手，老板到底该不该选？其实这个问题，我也没有确切的答案。老板既不能因为候选操盘手注重物质利益，就完全否定他，也不能因为候选操盘手主动谈钱就一定是境界高。我认为企业操盘手看不看重钱与境界高低没有太大关系。

具体的情况，老板可根据其他方面对候选操盘手进行考察。比如，你可以通过向他周围人了解一下，他是否是一个见利忘义的人？如果是的，我劝你还是果断摒弃。

根据我在咨询实践中观察和总结的经验是：不管企业操盘手谈不谈钱，老板一定要主动和他们讲清楚钱的规则。

选择操盘手的4大技巧。如何在几个候选人中选中最适合企业发展的操盘手呢？对老板来说，这是十分纠结的一件事。只是根据与其短暂的几次接触就要做出判断，确实比较难。俗话说：“知人知面不知心。”即使是相处多年的夫妻，一旦反目，也往往是认为“自己这么多年，一直看错了人”。

一般来说，受过良好教育、拥有漂亮履历且适度包装过的操盘手最能使人眼前一亮，颇具“迷惑性”。他们出口便是外企如何，美企如何，给人感觉经验丰富且见解独特，也确实很能“唬人”。

但检验真理的唯一标准是实践。企业操盘是个实践过程，对实践最直接、最有效的检验不是依靠理论的科学性和逻辑的严谨性，而是实践成果。

那么，老板到底应该如何挑选最靠谱的企业操盘手呢？为此，我专门去向一些成功的企业家进行了取经，总结出以下4条行之有效的经验：

是否有操盘经验。一个人能力的体现，来源于他自己的成功案例，实践结果证明此人能否胜任。老板在选择操盘手时，对操盘手成功经验的考察，实际上是在控制风险。因此，在确定之前，要先弄清楚企业需要操盘手的主要目的是什么，需要什么样的能力，明确目的之后，应首选具有类似成功经验的人来担任，将风险最小化。

如何定义成功经验，在实践中，我们做广义的理解。比如，老板要想推动企业的转型变革，那么操盘手的人选应该有与其相关的亲身经历，比如把业务从小做到大，或者把企业转向互联网等等。

是否曾经成功过。对于中小企业，老板通常会在企业内部挑选操盘手，这时老板应该选择“曾经成功过”的人，也就是在其他岗位上做得相当不错的人。

“曾经成功过”能从侧面反映一个人的能力。能在其他岗位“成功”，说明此人具备做事情的能力，相对而言比较成熟，知道妥协和包容，不抱怨、不推脱，把事情往好的方面推进。相比较能力没有得到证明的人，选择“曾经成功过”的人任职，是在降低风险。

慎选新人。在实践中，选择一位没有任何操盘经验和没有成功过的操盘手是具有很大风险性的，老板如果不是看人特别准的话，应当尽量避免。很多优秀企业在业务发展过程中，如果没有合适的操盘手谋划布局，宁愿放慢脚步。如果老板本身对转型变革就缺乏足够的了解，此时贸然选择新人操盘企业，或许会给企业带来致命的挫伤。

当然，我总结的这三条皆为经验之谈，并不一定是绝对真理，只是一种风险概率。

慎选任职时间短的。虽然我说一个人的简历并不能体现一个人能力的大小，但有些信息仍然具有参考价值。比如企业操盘手在公司的任职时间。一个操盘手在一家企业未能操盘两个完整的自然年（或企业的财政年），老板在选择时，应该谨慎决策。

在我做操盘手时，我一旦决定加盟一家企业，那么我肯定会坚守至少3年，干出一些亮点和成绩再考虑离开，否则就一个月都不要待。操盘手加盟企业，就不能以“混日子”的心态，得过且过，必须实现绩效目标，为企业创造价值。如果操盘手觉得加盟的企业并不适合自己的发展，最好当断则断，立刻走人。如果选择继续留下，则必须具有坚韧精神，做出亮点和成绩，为自己的职业生涯增色。

总之，对于老板来说选择合适的操盘手是复杂而困难的。前面所叙皆为我根据自身的观察和实践总结得出，很可能挂一漏万，但这些经验的操作性比较强，并且得到一定的验证，希望可以对老板们有所帮助。