0.2 房地产策划干什么

0.2.1 为企业创造社会价值和经济价值

房地产策划在知识经济时代属于智力产业，能为企业创造社会价值和经济价值。

21世纪是知识经济时代，知识经济的一大特征是智力、智慧产业将得到进一步发展，社会所需的知识比任何时代要丰富得多。美国未来学家阿·托夫勒认为：第二次浪潮经济体系的公司资产，也许可以借由建筑、机器、股票、存货等来衡量，而第三次浪潮经济体系的成功企业，其价值都越来越取决于他们从策略面与左右面上取得生产、分配及应用知识的能力。这种能力，就是思想、智力、方略等。智力与财富结合在一起，就会爆发出巨大的能量。王志纲说过：“智慧作为生产要素不仅可以减少创造财富的其他投入，它作为添加剂、催化剂、引爆器一经与财富结合将催生出巨大的经济效益，甚至可能替代其他资源直接转化为财富。”房地产策划是智力产业的组成部分，作为高水平、高运作的智力产品，必将随着它科学规范的发展为更多的企业所接受，并为企业创造出更多的社会价值和经济价值。

0.2.2 为企业充当智囊团、思想库

1.房地产策划在房地产企业充当智囊团、思想库，是企业决策者的有力助手。

随着现代企业制度的进一步完善，对企业决策知识化提出了更高的要求，智囊团、思想库在决策中发挥着重要作用。企业决策知识化离不开智囊知识的支持，离不开智力产品的帮助。房地产策划属于智力产品的范畴，它给房地产企业以智力、思想、策略的帮助与支持，给房地产企业出谋划策，创造更多的经济效益。

2.房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起，为项目开发成功提供智力支持。

房地产开发项目建设要完成一个项目周期，需要经过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业管理等一系列过程，这些过程中的某一环节出现问题，都会影响到项目的开发进程，甚至使项目变成“半拉子”工程，使企业的增产扩效成为一句空话。房地产策划参与项目的每个环节，通过概念设计及各种策划手段，使开发的商品房适销对路，占领市场。

0.2.3 避免项目运作出现偏差

房地产策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差。

房地产策划作为“一种理性行为”，它是在对房地产项目市场调研后形成的，它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶。因此，它可以作为房地产企业的参谋，使企业及企业家决策更为准确，避免项目在运作中出现偏差。南方一些城市出现的一些“烂尾”楼盘，从真正意义上说，大都是决策的错误；决策的错误，来源于“拍脑袋”做事，来源于事先不进行市场调研，归根结底来源于事先的“理性行为”不到位。

0.2.4 增强项目竞争能力

房地产策划能使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地。

从事房地产业的人士都知道，以前是有地有房不愁卖，现在是有地有房卖不出，这样的前后对比，使很多房地产企业压力很大。特别是近年来房地产企业重新“洗牌”，概念不断创新，开发模式不断突破，一个个近千亩的大楼盘相继出现，竞争越来越激烈，决策者大有“四面楚歌”的感慨。怎么办？唯一的出路是面对市场，精心策划，规范操作，以“精品”与人竞争，以“品牌”占领市场。在这种情况下，房地产策划就更能发挥它的特长，增强项目的竞争能力，赢得主动地位。

0.2.5 整合众多项目资源

房地产策划能有效地整合房地产项目资源，使之形成一种新的优势。要开发好一个房地产项目，需要调动很多资源协调发展，如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在房地产策划还没参与以前，是分散的、凌乱的，甚至是没有中心的。房地产策划参与到各种资源中去，理清它们的关系，分析它们的功能，帮助它们团结一起，围绕中心形成共同的奋斗目标，使房地产项目开发成功。一些楼盘首次推出时出现意外情况，抓不到市场，门可罗雀。原因是多方面的，但整合性差，操作不规范，也是一个重要因素。

0.2.6 提升楼盘价值和附加值

一个项目楼盘的价值在其他因素不变的情况下，在特定的地域基本是一样的。但由于房地产策划的介入，它的价值就会有所提升，甚至比近邻不做策划或策划做不好的楼盘价值高出许多，这有很多经典项目可以例证。此外，房地产策划还可以增加楼盘的附加值。所谓“附加值”，简言之就是附加在一些楼盘上的价值，不经过精心的策划有时还看不出来。一些人文故事，一些民间风俗，一些自然现象，往往经过绞尽脑汁而使之显现出来。广州“颐和山庄”，在整理山庄内的“昆明湖”时挖出一口硕大的温泉井，这使发展商及业主们惊叹不绝！于是，这口温泉井的发现，竟使“颐和山庄”又一次增加“附加值”的良好机会。借此东风，“颐和山庄”又获得了提升项目楼盘价值的动力。