第91章 法则90：将平庸变为卓越

将一个资质平庸的下属，培养成卓越人才谈何容易，但只要有恒心，就会有所收获。以下几点可供总经理参考：

（1）在下属中选择认真稳重的人。一边工作，一边吃零食的下属稍嫌缺少专注和稳重，只有那些工作时连私人电话都不愿接的下属，才可作为首选。

（2）选择脾气怪的下属。有些下属不大合群，却也不被人讨厌；这些下属独来独往，有着为一般人所不易接受的习惯；虽然他表现平庸，但却很难猜透他是否已尽全力；当你试着跟他谈抱负、理想时，也许可以了解他对工作是否热诚。此外，了解他的人生观是否积极，通常有积极的人生观才会有积极的工作，今天不想明天事的人最好别委以重任。

（3）在学习上给他压担子。一星期起码要让他在工作时间中，抽出半天时间学习新知识，看他的态度如何，如果他一脸疲惫，并表现出厌烦情绪的话，就放弃培训他；如果他能孜孜不倦地学习新知，那就要注意培养。

（4）带他出席高层会议。要他细心聆听各人的意见，加以分析，并鼓励他在可能的情况下在会上发言；私下里要向高层领导坦言有意培养他。

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每一个看似平庸的人都有可能被激发出惊人的力量。