第90章 法则89：提拔地位较低之人

在心腹的提拔问题上，总经理在心里要有一个算盘：什么人被提拔后能够对岗位兢兢业业，不敢有一丝马虎？什么人受提拔后能够对自己忠心耿耿，不受利益诱惑？

答案大多不是地位高的下属，而是那些地位相对较低的人。

直接从基层提拔高级管理人员是对他们表示绝对的信任，而这些被提拔之人由于受到这种特殊的鼓励，心情激动，对你“感恩戴德”之余必然会对工作产生强烈的责任感，同时也会对你表示绝对的忠诚。

这种情况与身居高位的下属不同，他们已经适应了权力与利益的“作用力”，往往会认为这次提拔理所应当。所以，在提拔心腹方面应优先考虑地位较低之人。

当然，总经理要搞好下属的权力与心态平衡，避免引起高层下属的不满。

【中国式高效管理经验】

人们总是想对赏识自己的人给予百分之二百的回报。