2.3 战略管理的演进
根据专家研究，战略管理理论的演进，可以分为三个阶段。第一阶段为长期规划（long-term planning）时代，第二阶段为战略规划（strategic planning）时代，第三阶段为战略管理（strategic management）时代（注：本节内容主要参考：（1）杨锡怀编著：《企业战略管理——理论与案例》，高等教育出版社，1999年版，第6—9页；（2）席酉民、刘文瑞主编：《战略与变革》（管理思想大系），中国人民大学出版社，2009年版：（3）肯·史密斯、迈克尔·希特主编，徐飞、路琳译：
《管理学中的伟大思想——经典理论的开发历程》，北京大学出版社，2010年版。）。
2.3.1 长期规划时代
长期规划时代，始于20世纪50年代初，止于20世纪60年代初。
20世纪50年代之后，美国等西方国家的企业所处的环境发生了巨大变化。环境因素的变化，使企业的产品结构、运营方式和管理思想受到了挑战，创新的压力日趋加大。这一时期，环境因素的变化主要表现在以下几个方面：
第一，消费者需求向高质量、高档次、多品种方向转变。总体而言，社会对基本消费品的需求已经初步得到满足。人们的生活水平日益提高，对于消费品，不仅要求质量好、上档次，而且希望花色品种多。
第二，生产力水平大幅度提高。科学技术决定生产力，许多国家把在第二次世界大战中开发的军事科学和技术应用于生产领域，极大地促进了生产力水平的提高。新的生产力的出现，大大缩短了企业技术创新和工艺流程改造的周期，提高了产品技术含量的密度，加快了产品升级换代的步伐。从另一个角度看，生产力水平的提高，加剧了企业间的竞争，使企业在获得发展机会的同时，必须面对日趋严峻的挑战。
第三，市场竞争国际化。进入20世纪50年代后，国际贸易得到很大发展。产品出口增加，交易范围扩大，资本输出增多，企业活动向国际化方向发展。与此同时，争夺资源和市场的竞争也开始国际化。
第四，企业的行为受到规范和约束。企业追求利益最大化，产生了较大程度的负效应，给社会和消费者带来不少消极影响，比如环境污染、通货膨胀、价格垄断、劣质产品、欺骗性广告宣传、售后服务体系不健全等。不良行为引起了社会和消费者的不满，于是，政府和社会有关机构便采取措施，加大对企业行为的规范和约束。
环境因素的一系列变化，对企业的经营理念、管理模式和运营机制提出了新的要求。企业的存在与发展，必须基于系统的计划。这样，“长期规划”应运而生。
长期规划的实现形式，主要是根据历史经验，以趋势外推法来预期企业未来环境因素的变动情况。然后，以此为据，制订出企业的长期计划，以保持或赢得市场竞争优势。
2.3.2 战略规划时代
战略规划时代，从20世纪60年代初至20世纪70年代初，持续10年左右时间。
战略规划是长期规划的演变形式。长期规划的运用，有三个假定条件：
其一，企业对于环境变化有很强的影响力，可以在一定程度上控制环境因素；
其二，环境因素的变动具有可预测性；
其三，无论环境如何变化，企业都可以通过计划来应对。
然而，进入20世纪60年代以后，企业活动受到了来自政府和社会相关机构的规范和约束，行为的自由度下降，使企业对环境因素的影响程度降低，控制力量减弱。此外，环境状态日趋复杂、多变，使企业对环境变化的预测难度大大增加。这样，企业为了生存与发展，为了保持或赢得竞争优势，就必须提升应对环境变化的能力。企业管理者在实践中认识到，实施机动灵活的战略，是提升应对能力的有效途径和必然选择。
战略规划管理技术应用的一般方式为：①分析企业外部环境，求解发展趋势；②发现并评估威胁企业发展的因素；③预测有利于企业实现收益最大化的机会；④规划企业的行动方案。
知识·信息
伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff），1918年，安索夫出生于前苏联海参崴（符拉迪沃斯托克），2002年7月14日在美国加州的圣地亚哥逝世，享年84岁。安索夫的父亲是美国驻苏联的外交官，母亲是俄罗斯人。他16岁以前都在前苏联度过，6岁时全家搬到莫斯科，直到16岁时随父母来到美国，并在美国史蒂文斯技术学院学习工程学，取得硕士学位。此后他进入布朗大学获得应用数学博士学位。第二次世界大战期间在美国海军后勤部服役。第二次世界大战结束后，1950年安索夫进入了为美国军方服务的兰德公司，数理分析方面的天赋和能力使他在情报和战略分析上表现出突出优势。
安索夫在战略管理中的特殊地位，主要表现在对战略管理的开创性研究。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。伦敦商学院客座教授加里·哈默尔（Gary Hamel）是这样评论安索夫的：“安索夫无愧于公司战略鼻祖的称号。尽管用今天的眼光来看，安索夫的方法过于强调结构完美和确定性，但他毕竟是在历史上第一次运用适当的语言、程序，分析现代工业企业并明确地界定公司战略中的深层次问题，包括公司如何成长、如何寻求合作、如何借用外力等。”著名管理学评论家海勒尔（Robert Heller）把安索夫誉为战略规划之父。
安索夫的伟大不仅在于他提出了一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论和方法、程序、范式，而且在于他能成功地把战略的理论、方法与实践的范式等，引进学术的殿堂里。同时，他还把它们带入企业的董事局、经理室等。在那里，安索夫的这些理论、程序和范式深深地烙进了不少具有影响力的企业家脑子里。
2.3.3 战略管理时代
战略管理时代，发轫于20世纪70年代初，至今仍在发展之中。
战略规划的运用有一个前提假定：企业的能力可以保持不变。当时的观点是新战略始终可以利用历史优势，也就是说，无论战略发生什么变化，企业都可以保持原有能力不变。假定企业能力不变，与实际情况不符。这是战略规划的一个缺陷。
实践证明，战略制定与战略实施同等重要。战略实施不力，必将使战略的效应打折扣。战略无法实施，不仅会使战略无效用，而且会使战略制定成本沉没（沉没成本，sunk cost，是经济学概念）。
战略管理三部曲——战略制定、战略实施和战略评价——的有效性、科学性、合理性得到证实。因而，逐步取代战略规划，成为企业主流的管理技术。表2-1对企业组织战略管理演进的三个阶段的特征进行了比较。
