考题预测及强化训练
一、单项选择题
1．费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（ ）。
A．工作取向高，而关系取向低
B．工作取向与关系取向均低
C．工作取向低，而关系取向高
D．工作取向与关系取向均高
2．关于领导—成员交换理论的陈述，正确的是（ ）。
A．领导对团体成员同样对待
B．领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威
C．领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈
D．领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响
3．将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是（ ）。
A．密西根模式
B．领导—成员交换理论
C．俄亥俄模式
D．权变模型
4．在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（ ）。
A．高的绩效和高的工作满意度
B．高的绩效和低的工作满意度
C．低的绩效和低的工作满意度
D．低的绩效和高的工作满意度
5．在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格称为（ ）。
A.“无为而治”领导风格
B.“中庸式”领导风格
C.“任务”领导风格
D.“乡村俱乐部”领导风格
6．管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（ ）领导风格。
A．无为而治式
B．任务式
C．中庸式
D．乡村俱乐部式
7．对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格，宜采用（ ）。
A．指导式领导
B．推销式领导
C．参与式领导
D．授权式领导
8．西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（ ）。
A．设计活动阶段
B．选择活动阶段
C．智力活动阶段
D．确认活动阶段
9．决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（ ）。
A．概念型
B．分析型
C．指导型
D．行为型
10．根据社会模型，管理者一旦做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是（ ）。
A．项目的特点
B．心理决定因素
C．社会压力
D．组织决定因素
11．指导型的决策风格的领导者具有（ ）。
A．低模糊耐受性、关注人和社会
B．低模糊耐受性、关注任务和技术本身
C．高模糊耐受性、关注任务和技术本身
D．高模糊耐受性、关注人和社会
12．下列特征和方法属于交易型领导者的是（ ）。
A．个性化关怀
B．一致性的奖励
C．魅力
D．激励
13．关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（ ）。
A．魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
B．魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
C．在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效
D．魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化
14．路径—目标理论认为领导者的主要任务是（ ）。
A．团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B．领导者天生具有某些与生俱来的固有特质
C．关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效
D．帮助下属实现其目标，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合
15．根据目标—路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称之为（ ）。
A．指导式领导
B．支持型领导
C．参与式领导
D．成就取向式领导
16．根据目标—路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（ ）更为满意。
A．指导式领导
B．支持型领导
C．参与式领导
D．成就导向式领导
17．领导的影响力来源于（ ）。
A．激励能力
B．指导能力
C．组织的正式任命
D．自愿追求确定目标
18. （ ）认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。
A．特质论
B．领导—成员交换理论
C．权变理论
D．路径—目标理论
19．乔治·格雷恩及其同事提出（ ）。
A．权变理论
B．领导—成员交换理论
C．目标理论
D．路径—目标理论
20．费德勒提出的情景性因素不包括（ ）。
A．领导与下属关系
B．工作结构
C．职权
D．工作取向
21．罗伯特·豪斯提出的路径—目标理论认为领导者的主要任务是（ ）。
A．帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合
B．团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配
C．领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的
D．领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念
22．巴斯提出魅力型领导（ ）的一个成分。
A．使用权力为他人服务
B．只是为个人利益或效果使用权力
C．只是更广泛的改变型领导
D．发展并且支持下属，与他人分享见识的领导
23．费德勒的权变理论认为（ ）。
A．领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念
B．团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配
C．领导方式分为工作取向和人际取向
D．领导者主要关心生产，是属于工作取向型
24．将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是（ ）。
A．密西根模式
B．领导—成员交换理论
C．俄亥俄模式
D．权变模型
25．管理方格理论把领导风格看作是一个二维坐标方格，其纵坐标和横坐标与密西根模式中的（ ）相对应。
A．员工取向和生产取向
B．关怀和创制
C．独裁和民主
D．民主和放任
26. （ ）强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从。
A．交易型领导理论
B．改变型领导理论
C．魅力型领导理论
D．路径—目标理论
27．通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们指的是（ ）。
A．交易型领导理论
B．改变型领导理论
C．魅力型领导理论
D．路径—目标理论
28．根据目标—路径理论，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（ ）。
A．指导式领导
B．支持型领导
C．参与式领导
D．成就取向式领导
29．根据目标—路径理论，主动征求并采纳下属的意见指的是（ ）。
A．指导式领导
B．支持型领导
C．参与式领导
D．成就取向式领导
30．根据目标—路径理论，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（ ）。
A．指导式领导
B．支持型领导
C．参与式领导
D．成就取向式领导
31．勒温关于领导行为的研究发现，（ ）的领导会导致最多的攻击性行为。
A．独裁型
B．民主型
C．放任型
D．指导型
32．俄亥俄模式关于领导风格的研究得出的两个主要维度是（ ）。
A．关心人和工作管理
B．员工取向和生产取向
C．独裁和民主
D．民主和放任
33．赫塞和布兰查德所指的“高工作—高关系”式的领导是（ ）。
A．指导式领导
B．推销式领导
C．参与式领导
D．授权式领导
34．领导行为的重要部分之一是（ ）。
A．管理技能
B．概念技能
C．人际技能
D．技术技能
35．人际技能关心的是（ ）。
A．事
B．观点
C．思想
D．人
二、多项选择题
1．费德勒的权变理论中领导方式可以区分为（ ）。
A．工作取向
B．人际取向
C．领导与下属关系
D．工作结构
E．职权
2．根据费德勒的观点，情景性因素包括（ ）。
A．领导与下属的关系
B．工作结构
C．职权
D．工作取向
E．人际取向
3．在路径—目标理论中，豪斯将领导者分为（ ）。
A．指导式领导
B．支持型领导
C．参与式领导
D．成就取向式领导
E．创造型领导
4．领导者技能包括（ ）。
A．技术技能
B．推理技能
C．人际技能
D．翻译技能
E．概念技能
5．根据领导者的生命周期理论，领导的风格包括（ ）。
A．指导式
B．推销式
C．参与式
D．授权式
E．成就取向式
6．费德勒认为，情景因素可以分为三个维度，指的是（ ）。
A．上下级关系
B．工作结构
C．职权
D．工作环境
E．员工素质
7．明茨伯格的决策阶段主要包括（ ）。
A．确认阶段
B．发展阶段
C．选择阶段
D．智力活动
E．设计活动
8．领导行为决策的模型包括（ ）。
A．组织模型
B．行为模型
C．社会模型
D．有限理性模型
E．经济理性模型
9．领导行为决策的模型中，社会模型的特点有（ ）。
A．决策者可以知道所有备选方案
B．对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案
C．对于概率的计算不存在任何困难性
D．心理对人的决策行为会产生重要影响
E．人们会迫于团体压力做出非理性的选择
10．特质理论存在的缺陷在于（ ）。
A．忽视了领导良好的调适能力
B．没有指明各种特质之间的相对重要性
C．忽视了下属的需要
D．忽视了情景因素
E．没有区分原因和结果
11．关于豪斯的路径—目标理论，下列说法正确的有（ ）。
A．该理论采纳了密西根模型
B．该理论采纳了俄亥俄模型
C．该理论侧重于工作取向和人际关系取向
D．该理论同激励的期望理论相结合
E．该理论认为领导者行为要想被下属接受须先为员工提供满足感，既利于现在也利于未来
12．有关路径—目标理论，下列属于下属控制范围之外的环境因素有（ ）。
A．工作团队
B．工作结构
C．个人经验
D．正式的权力系统
E．个人能力
13．概念型决策风格的特点是（ ）。
A．决策者具有较高的模糊耐受性
B．决策者倾向于对人和社会的关注
C．决策者在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性
D．决策者具有较低的模糊耐受性
E．决策者倾向于关注任务和技术本身
14．下列方法属于改变型领导者的有（ ）。
A．提升智慧，理性和谨慎地解决问题的能力
B．持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图
C．观察和寻找对于标准的背离、采取修正行动
D．提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任
E．仅在标准没有满足时进行干涉
15．指导型决策风格的特点是（ ）。
A．决策者具有较低的模糊耐受性水平
B．决策者倾向于关注任务和技术本身
C．决策者解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的
D．决策者在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性
E．决策者具有较高的模糊耐受性
16．费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生（ ）。
A．比较高的工作取向
B．比较低的工作取向
C．比较高的关系取向
D．比较低的关系取向
E．一般的关系取向和工作取向
17．根据费德勒的权变理论，当上下级关系好，工作结构低，职权小的时候将会产生（ ）。
A．比较高的工作取向
B．比较低的工作取向
C．比较高的关系取向
D．比较低的关系取向
E．一般的关系取向和工作取向
18．格雷恩及其同事强调LMX的推进分为（ ）等几个阶段。
A．区分领导—下属的二元探索
B．对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查
C．对二元合作关系建构的描述
D．在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合E．鼓励下属实现自己的最佳水平
19．根据管理方格理论，“无为而治”的领导风格（ ）。
A．对于人的关注度高 B．对于任务的关注度高
C．对于人的关注度低 D．对于任务的关注度低
E．对于人和任务的关注度都很高
20．根据管理方格理论，“任务”领导风格（ ）。
A．对于人的关注度高 B．对于任务的关注度高
C．对于人的关注度低 D．对于任务的关注度低
E．对于人和任务的关注度都很高
21．关于交易型领导，说法正确的有（ ）。
A．通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
B．强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
C．强调任务的明晰度、工作的标准和产出
D．交易型领导能够为组织制订明确的愿景
E．交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从
22．关于改变型领导，说法错误的有（ ）。
A．能够为组织制订明确的愿景
B．会使组织有效地运转并且健康地成长
C．更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D．强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
E．通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
23．下列关于俄亥俄模式的描述，错误的有（ ）。
A．核心维度是关心人和工作管理
B．包括员工取向与工作取向两个维度
C．员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要
D．高度工作取向的领导者关注员工工作，要求维持一定的绩效水平，强调工作的最后期限
E．高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，公平对待下属的健康、地位和满意度