告别对“明天”的依赖

关于大家对“明天”的依赖，在课堂上我听得太多了，人们为“能拖一会儿是一会儿”找了各种借口：

一位来自密歇根州的女士说：“我总是觉得明天能卖出更多的产品。”

一位来自芝加哥的设计师说：“我也有这种感觉，我总觉得明天会更有灵感，但好像没有。”

还有一位来自犹他州的教师说：“我总希望明天我能做点什么有意义的事，而不是现在这样一天天地重复下去。”

她说完这句话之后，另一位来自曼哈顿的杂志编辑补充说：“是啊，我也总是期待明天能够做点什么，但每天我都觉得自己的时间不够用。”

……

大家你一言我一语地发表了看法，我坐在讲台上微笑地听着。人们总是期待着明天去解决问题、改变生活，而“今天”只不过是为了明天的行动做做规划、打打气罢了。那么，“今天”的意义在哪儿？请问现在的你，是活在“今天”还是“明天”？

今天的你，真的是被各种事物所安排得满满当当，还是你总喜欢拖拖拉拉，把要做的事情和你的期望放到明天？

《高效能人士七个习惯》《要事第一》的作者柯维博士曾经说过这样一句话：“人们总是觉得时间不够用，但大多数人却总是把时间乱用。”柯维博士这句话的深层次含义是：人们总是没有把时间用对地方，所以造成了拖延。

但根据我的研究发现，即使很多人科学地采用时间管理法，也一样会产生不同程度的拖延。按照之前流行的方式，人们会把事情分成ABCD等几个级别，然后按照级别安排自己一天的工作和生活。在我的学员中，很多人也是采用这种方式来规划时间，但是这并不能有效改善人们的拖延症。

人们可以做到科学的安排和短暂的高效，但无法持久地坚持下去，对于“明天”的依赖主要源自长期以来对“今天”的放弃，这种放弃主要是因为人们的自制力水平还不够强大。

无论是外界的干扰还是诱惑，抑或是本身长期习惯造成的影响，很多人都不能在规定的时间内完成自己的计划，所以才会对“明天”产生依赖。

这个时候我们需要摆脱这种依赖。我知道有的书中提到过一种方式，就是让你假想明天就会离开人世，通过这种方式来敦促你珍惜今天的时光。我也曾研究过这个方法，但是收效甚微。因为人们的潜意识里会告诉自己：“明天就逝去，那是不可能的。就算是真的，那更没必要努力去做什么事了。”

所以，我不会向我的学员推荐这种毫无效果的方法。但是有一种方法，我曾经在一些团队中使用过，效果非常不错，能够大幅提升团队中每个人做事的效率。其原理和之前提到的“制约机制”有些相似。

几年前，一家小型IT公司曾邀请我为他们进行自制力方面的培训。在培训的最后，公司的创始人史考特先生对我说，如果我能够帮助他们提高一下工作效率就再好不过了。我想了想，答应了他，并给他提供了一个方法。

我是怎么做的呢？我让公司购买了一个大屏幕的显示器，放在办公区显眼的位置。这个显示器上会滚动播放每位员工当日的工作计划，并随机安排一个检查员。例如狄恩是这家公司的程序员，他在今天的工作计划是完成25页代码的编写，这个任务量对他来说并不轻松。在下班时间，电脑会随机安排另外一个员工来检查狄恩的工作，可能是马克，也可能是布莱尔。

这样做的结果是，公司里任何一名员工在工作时都会受到两方面制约：一方面所有的人都知道你今天要做什么，虽然他们并不关心你是否能完成，但你会产生心理压力，就好像你大声对所有人宣布今天你的目标一样，你还会拖拖拉拉吗？

另一方面是检查你工作的人，每天你都会对不同的人做出承诺，你也希望能成为所有人心目中保持诚信的人，对吗？同时，这样做的另一大好处是还能增进同事之间的交流。

很快，史考特先生打来电话对我表示感谢——公司员工的工作效率有了显著提高！

如果你理解了这个原理，你也可以通过这种方式来制约自己，主动把自己的工作计划、学习计划等让更多的人了解，然后让他们检查你完成的情况，长此以往，你会成为真正的高效能人士，而你也无须再用别人来制约你了。