乡镇儿童游乐场管理者要有卓越远见与活跃思维

不管从事什么行业，作为一名优秀的管理者，都应该具有卓越的远见与缜密的心思。乡镇儿童游乐场的管理者自然也不例外。当乡镇儿童游乐场的管理者拥有这两项技能之后，那么必然会在经营的道路上树立恰当的目标，遭遇困难时做出英明的决定，促使自家的儿童游乐场快速地发展壮大起来。为什么这么说呢？

1．管理者要有卓越的远见

一群孩子在两条铁轨旁边玩耍，其中一个小朋友在左侧一条停用的铁轨上玩，其他的小朋友全都在右侧另一条正在使用的铁轨上玩。很不巧，火车来了，如果你正站在铁轨的道岔旁，你该作何选择？

很明显，你有两种选择：

第一，让火车转向左边停用的铁轨，牺牲一个小朋友，拯救更多的小朋友。

第二，让火车转向右边正在使用的铁轨，牺牲很多小朋友，拯救一位小朋友。

其实这是微软的管理者曾经发给员工的邮件，从这个题目中引发的思考确实很多。当时参与这次选择活动的人中，有些人选择了火车“向左走”，有些人选择了火车“向右走”，但选择火车“向右走”的人要多于选择火车“向左走”的人。仅从数字表面上看，显然选择“牺牲多数”的人超过选择“牺牲一个”的人的数量，当然从解释中也不难看出，大家还是想争取救出所有小朋友的。

很显然，在停用铁轨旁玩耍的小朋友做出的决定是正确的，选择旧铁轨就是选择了安全；而他的朋友们做出了错误的决定，所以必定要承担遇到生命危险的风险。如果把这样的情景放在现实中，必须要快速做出“一个”或“多个”的选择，想必多数人只能无奈地选择“一个”，单单从拯救的生命数量上看，这么做似乎更合乎情理。那么做出正确抉择的人，却要为大多数人的错误决定而牺牲，这样做是否合理？

此时矛盾产生了：在停用铁轨上玩耍的小朋友做出了正确的决定，但最终却被牺牲而成为可怜鬼，这似乎并不符合大家的道德判断标准。面对现实的冲突和内心的正义，你作为那个“切换轨道的人”，是“顾全大局”，还是选择“正确选项”？

如果你开始疑惑，那么可以再换一个角度来看这件事：

（1）让火车转向右边正在使用的铁轨，在正在使用的铁轨上玩耍的孩子因为知道会有火车开过，听到火车的声音可能会提前跑开。

（2）让火车转向左边停用的铁轨，在停用的铁轨上玩耍的孩子将必死无疑，因为他是不可能想到在停用的铁轨上还有火车驶过的。

（3）进而也可以这样推论：本已停用的铁轨，是否因存在问题才被停用？如果是的话，可能惨死的就不止一个孩子，而是牺牲一车人的性命。

作为一名管理者（也包括乡镇儿童游乐场的管理者），都应当尽可能地做到“顾全大局”，但仅仅停留在“大局”的表意层面上是远远不够的，大局之上的大局才是“精益之道”。用以上两种角度来看待这件事，可以得出不同的结论，原因在于看问题的出发点和高度不同。无论做何种决定，结果导向都是在大局上对利益的取舍，因此并不能从单纯意义上判断对与错。在背地里被人骂得很惨的领导，或许是个糊涂蛋，或许是一个深藏不露的智者。

因此，要想成为一名优秀的乡镇儿童游乐场的管理者，要想自己的事业迅速地壮大，就应当做到以下几点：

第一、作为管理者如果战略错误，也就是思路错误（比如，乡镇儿童游乐场的整体发展方向错误），整个事情靠战术调整是非常难的，只有当你和你的竞争对手的战略差不多一样的时候，战术才是至关重要的；虽然有人曾经说过：“战略上可以轻视敌人，但战术上不可以轻视敌人”，但是前提是战略是正确的。

第二、作为管理者一定要坚持自己的观点和做事风格，不要被下面员工的三言两语改变了自己的观点，对既定的事情要追到结果，不能不了了之。也只有当你有了坚持的习惯，下属也就不敢不去关心分配给他的工作。

第三、要加强执行力，若没有严格的执行力，事情就难于推行。在管理乡镇儿童游乐场的过程中，管理者要做到奖惩严明，这样才能增强乡镇儿童游乐场的凝聚力。其实，思路决定着管理者的发展方向、做事的风格和效果等，作为一名乡镇儿童游乐场的管理者要学会调整自己的心态去适应孤独，这也许就是高处不胜寒。

2．管理者要具备活跃的思维

有人曾经说过：“21世纪最贵的是人才，21世纪最活跃的是思维。”作为乡镇儿童游乐场的管理者，在不同的情况下，需要不同的思维，这样才能制定出最佳的应对方案。

有的时候，管理者需要直线思维的执着。卢梭说过，成功的秘诀在于永不改变既定之目的。王安石认为：“世之奇伟、瑰怪、非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者，不能至也。”这些名言启示管理者：勇往直前，是无往而不胜的必要前提；百折不回，是走向成功的重要保证。进一步，可能风景如画；退一步，可能遗憾终生。做事情、干工作，应该有一种韧劲和执着，只要认准了方向，就不为困难所吓倒，不因干扰而动摇，义无反顾地将追求进行到底。

有的时候，管理者需要逆向思维的睿智。事物的本质常常隐藏在现象的背后，前进的道路并非总是一帆风顺。当管理者感到“此路不通”的时候，换一种思维方式，朝相反的方向去思考，也许就会发现，原来所忽视的正是成功最需要的。把正向的终点当成逆向的起点，这看似简单的变化，其实包含着历经风雨坎坷之后才有的智慧，需要有拂逆别人或者否定自己的勇气。

有的时候，管理者需要发散思维的灵活，这就如同各种人生习惯一样，人们的思维方式也有可能形成定势甚至变得僵化。而一旦囿于一己之见或陈规定势，往往容易坠入非此即彼的怪圈，走不出进退两难的困境。这个时候，站在高处，打开视野，创新观念，也许可以超越两难，找到新的出路。有一个故事就说明了这个道理。

一个老和尚问一个小和尚：“如果往前走是死，往后退是亡，你往哪里走？”小和尚回答：“我往旁边走。”“往旁边走”，避免的是死亡，开辟的是生路。

有的时候，管理者需要系统思维的缜密。世界上没有孤立存在的事物，没有静止不变的东西。以全面的、联系的、发展的观点观察事物、认识问题，才能获得真知，走向成功。特别是在当今时代，日新月异的科学技术把全世界的人们紧紧联系在一起，此处发生的事情很可能对彼地产生深刻的影响。这更加要求人们培养系统的思维方式，以更好把握事物发展的规律，增强工作的预见性、主动性和实效性。

综上所述，优秀的管理者都应该具备卓越的远见与活跃的思维，只有这样，才能在管理的岗位上走得更远，才能做出令人瞩目的成绩。因此，作为乡镇儿童游乐场的管理者，你也应当朝着这个方向努力，争取成为一位这样的优秀领导，带领着你的员工快速地壮大自家的儿童游乐场。