乡镇儿童游乐场的管理者要有先见之明

现在存在的很多产业（也包括乡镇儿童游乐场）在最开始的时候，都只有极少数的人意识到这是一种具有发展潜力的产业，而这极少数的人便从其中获得了巨大的商机，我们可以称这部分人为“先知先觉”的领导者，“先知先觉”者发展产业，“后知后觉”者推动发展，然后才能发展为领航产业。

“先知先觉”者总能在不知不觉中就发现机会，并且抓住它们，而往往这些时候另一部分人还没有意识到这是发展的机会。微软的比尔·盖茨早在多数人都不知道电脑是什么事物的时候就看准了电脑软件市场的发展，并且为了迅速抓住微软发展的机会而放弃了学业，在全球推出了微软视窗操作系统Windows软件，成功建立起自己的微软王国，推进了互联网在世界的发展。

一个卓越的领导者（包括优秀的乡镇儿童游乐场的管理者）可以在这个飞速发展的时代里发现稍纵即逝的机会，把握住每一次商机，成为时代的领军人物，竞争中的胜者。而普通的领导者只能跟随卓越的先知领导者的脚步。

这个世界从来都是先发现机会的人领导着后发现机会的人去开发那些没有发现机会的人。“在趋势和大的方向面前，只有改变观念的人才能把握先机；拥有市场的人首先要改变别人的思想。”

先知先觉者之所以可以在竞争中获胜，是因为他们往往比别人更先一步发现商机，然后迅速行动，当然也就获得回报比别人更早一些。所以，每个领导者都应该成为一个敏锐的先知者，要让自己更加敏锐一些，让自己更灵活一些，更加透彻与果断一些，这样才能看到并抓住稍纵即逝的商机。

不过，“先知先觉”的领导者不是天生的，而是通过后天不断地自我修炼和学习才达到了现在的水平。只有不断提升自己，勇于面对自己的弱点，勇于挑战困难，迎接困难才能成就一个“先知先觉”的卓越领导者。而那些只知道躲在安乐窝里，不愿意去尝试新鲜事物的领导者，永远也无法成为“先知先觉”者，到最后不得不被淘汰。

在现实生活中，很多人都惧怕改变，对未知充满恐惧，不知道未来是什么样子，害怕失去现有的一切，就不愿意做出改变，藏在属于自己的安全地带，除非是被现实或者环境所逼迫，否则不轻易改变现状，不去探索新的方法。然而这对于一个管理者（包括乡镇儿童游乐场的管理者）来说，这是非常不可取的，因为如果你不愿意去探索，不愿意去改变，那么就永远不会成为“先知先觉”的领导者。那么，倘若乡镇儿童游乐场的管理者想要成为一名有先见之明的领导者应该怎样做呢？

1．主动改变

人之所以愿意主动改变，主要就是因为以下两点原因：

第一，讨厌现在的局面，讨厌现在的状态；

第二，喜欢改变后的样子，对改变后的状态充满了期待。

当然了，大多数人都会更期待自己是因为第二种原因才改变的，但遗憾的是，大多数人都是因为第一种原因而开始改变。人们抗拒改变，是因为改变会让他们感觉之前自己的生活是失败的。可是事实却不是这个样子的，改变是为了更美好的生活，是为了帮助每个人都可以实现自己的人生理想，等我们看清楚了改变的真正意图，就会发现改变并没有什么可怕的。因此，当乡镇儿童游乐场的管理者弄清楚这一点之后，就会主动改变，追寻变化。

2．控制改变

身为一名乡镇儿童游乐场的领导者，一定要有控制未来可能到来的改变的能力。一个乡镇儿童游乐场所面临的竞争是多方面的，不仅包括同行的竞争，还有其他系统、行业的挑战，所以领导者需要提前预测到行业的变化趋势，才能成为竞争中的赢家。在这个过程中，理性抗争和情绪抗争是最重要的，是最需要管理者控制的。我们对原理原则的坚持导致出现了理性抗争，而情绪抗争则是情绪对不良感受的表现。要想控制改变，乡镇儿童游乐场的管理者首先要控制可能由于改变产生情绪抗争的不良反应。

3．引导改变

一个好的乡镇儿童游乐场的管理者不仅要自己接受改变，还要引导身后的追随者接受改变，并帮助他们适应这种改变带来的新环境。乡镇儿童游乐场的管理者若能正确地引导追随者，就可以让追随者更快地接受改变，适应改变，从而促进自家儿童游乐场的发展壮大。

4．有所变，也要有所不变

虽然乡镇儿童游乐场需要决策者、管理者主动改变，但不是所有的东西都要改变的。比如，某个乡镇儿童游乐场已经形成的正确的发展目标与企业文化。管理者要认清改变的真正意图，就是要使儿童游乐场获得更好的发展，让自己能够看清市场的发展以及适应它需要做出的改变，并不是为了改变而改变，所以乡镇儿童游乐场的管理者要做到“去其糟粕，取其精华”，这样一来，在同行业的竞争中才能顺利地胜出。

尽管并不是每一个乡镇儿童游乐场的管理者都能成为先知型的管理者，但是只要每个乡镇儿童游乐场的管理者都朝着这个方向努力，改变自我，不断创新，就极有可能培养自己的先见之明，进而更好地推动乡镇儿童游乐场未来的发展。