更新时间：2025-01-22 14:41:17
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版权信息
内容简介
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推荐序
前言
开篇 组织之本
第一节 管理的根本是打造组织
第二节 极简主义的组织
第三节 实用主义的组织
设计篇
第一章 结构之先
第一节 结构设计的“五部曲”
第二节 合久必分，分久必合
第三节 事业部制组织如何发展演变
第四节 结构变化下的深层逻辑
第二章 分权之美
第一节 从集权之痛到分权之美
第二节 集权与分权的“度”
第三节 《分权手册》如何落地
第三章 人才之梯
第一节 做一家“移民企业”
第二节 干部管理的6次升级
第三节 顺应人性的制度设计
第四节 敢分钱、会分钱、分好钱
运作篇
第四章 打造之力
第一节 如何打造组织能力
第二节 组织活力的四个来源
第三节 如何穿透四类组织边界
第五章 控制之度
第一节 有效内控的5条线
第二节 若无问责，何来管控
第三节 如何解决事业部间的协同问题
第六章 运作之妙
第一节 如何激发员工不断奔跑
第二节 业务平台，从后台走向前台
第三节 为什么大部分离开的人还说好
进化篇
第七章 进化之路
第一节 为什么总是充满危机感
第二节 跌跌撞撞，跨过七道坎
第三节 组织进化的方向是战略
第八章 蜕变之法
第一节 如何长出一颗变革之心
第二节 5种对抗法，克服大企业病
第三节 战略转型的“3字诀”
第九章 成长之鉴
第一节 三个阶段形成组织智慧
第二节 大胆试错与敢于认错
第三节 最宝贵的能力：自我纠错
致谢
参考文献
作者简介
封底
