更新时间：2025-01-21 16:38:15
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版权信息
绪论
1 拥有战略思维
透过现象看本质——总结规律
瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡
百丽案例中的启发——数据服务平台
李宁公司复苏的原因——数字化改造
企业获得成功的关键——数字化战略
战略与战术——升维认知才能降维打击
战略是什么
战略如何选择
升维认知才能降维打击
企业可持续发展的四大战略
企业的差异化战略
企业的规模化战略
企业的平台化战略
企业的社会化战略
2 BLM模型的战略共识：领先战略
认识BLM模型的战略工具
对BLM模型的基本认识
《隆中对》中的战略分析
领先战略——战略意图
“三把钥匙和一个钥匙环”
领先战略中的企业目标和愿景
领先战略——市场洞察
市场洞察的三个角度
SWOT分析——细分市场的策略及目标
领先战略——创新焦点
创新焦点的角度一：未来业务组合
创新焦点的角度二：模式创新
创新焦点的角度三：资源利用
领先战略——业务设计
客户选择
价值主张
价值获取
活动范围
战略控制
领先战略的根本与陷阱
V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
令人振奋的前景
领先的根本：职业化创业精神
领先战略的三大陷阱
3 BLM模型的战略执行：关键任务
了解关键任务基本思想
关键任务的五个定义
关键任务如何识别
价值创造流程
优秀关键任务的特征
战略盘点与战略规划
企业要做的三大盘点
战略规划的重要性
战略规划示例
年度战略规划方案架构
运用工具进行战略解码
4 BLM模型的战略执行：正式组织
组织理论的发展——从古典组织理论到现代组织理论
组织与组织理论的发展
历史上的四次管理革命
世界500强企业中的六家案例企业特征对比
组织才是战略到执行的关键
组织的内涵
压强原则与力出一孔
组织熵理论
组织的设计与运营
谁是组织的操盘手
组织行为学的应用
企业发展的软实力
中小企业正式组织搭建关键按钮
组织能力
互联网时代的组织管理
互联网时代组织的变化
互联网时代组织的运营模式
组织中的人力资源管理发展
开放的组织——正式组织、非正式组织与自组织
组织发展新趋势
背景分析：组织发展面临的考验与挑战
变革路径：不同阶段的组织建设与框架搭建
重塑组织：未来的组织形态
突破边界：社会化思维的组织建设
5 BLM模型的战略执行：人才管理
战略落地与组织变革的关键在于可靠的人
人才管理的三大核心
好员工才是公司最重要的财富
人才发展的数字化变革与应用趋势
中国人才发展现状
不要求“996”，一样市值1万亿
数字化人才发展趋势
企业员工的敬业指数
企业数字化人才转型方向
人力资源变革推动新组织赋能
人力资源现状分析
云南某企业人力资源“十宗罪”
HR在任何组织中都应该是二号人物
国内HRBP的三种成功模式
人力资源部消失，首席组织官崛起
干部与机制
6 BLM模型的战略执行：文化与氛围
文化与氛围对企业绩效的影响
闻出团队味道的方法
