更新时间：2025-01-02 10:23:14
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文前
前言
理论篇 原理及方法
第1章 合并财务报表原理
1.1 合并资产负债表
1.2 合并利润表
1.3 合并现金流量表
1.4 本章总结：一个经营主体观
第2章 合并财务报表的编制方法
2.1 资产负债表、利润表合并工作底稿
2.2 现金流量表合并工作底稿
2.3 编制方法
2.4 本章总结：利其器，才能善其事
基础篇 常规业务实战案例
第3章 长期股权投资业务合并实战
3.1 长期股权投资抵销分录
3.2 实战案例：5个合并主体与50个合并主体
3.3 本章总结：分类汇总是提高工作效率和减少错误的“器”
第4章 债权债务业务合并实战
4.1 内部债权债务的抵销处理
4.2 实战案例：汇总抵销内部债权债务
4.3 案例解析：抵销顺序、汇总抵销与资产负债率指标抵销前后变化
4.4 资产减值损失的抵销处理
4.5 本章总结：汇总的两层含义，业务汇总与报表项目汇总
第5章 内部购销业务合并实战
5.1 内部购销业务抵销分录
5.2 实战案例：合并利润表
5.3 财务指标的利好与利空
5.4 资产减值损失的当期抵销处理
5.5 跨越会计年度连续编制合并报表时内部购销业务的抵销处理
5.6 本章总结：混合抵销项目过数须知
第6章 现金流量表合并实务与案例
6.1 合并现金流量表的编制方法
6.2 编制合并现金流量表时应进行抵销的项目
6.3 实战案例：七步法编制合并现金流量表
6.4 合并抵销顺序
6.5 数据验证：合并后现金流入与流出比的利好与利空
6.6 本章总结：合并现金流量表，听上去很难
第7章 合并年初数、本年累计数与合并所有者权益变动表
7.1 合并资产负债表年初数如何生成
7.2 合并利润表与合并现金流量表本年累计数
7.3 合并所有者权益变动表编制方法与抵销项目
7.4 本章总结
提高篇 特殊业务实战案例
第8章 内部固定资产交易合并
8.1 以账面净值销售固定资产
8.2 以高于账面净值的金额销售固定资产
8.3 销售产品，购买方作为固定资产核算的抵销
8.4 本章总结：有虚拟，才抵销
第9章 内部无形资产购销合并、少数股东权益及新类型的业务
9.1 内部无形资产购销的抵销
9.2 付费使用无形资产的抵销
9.3 少数股东权益
9.4 新类型的业务抵销处理
9.5 总结：虚拟，是合并抵销的动因
实战篇 综合案例
第10章 综合案例1：非同一控制下的合并
10.1 操作规程1：团队协作才能取得“真经”
10.2 操作规程2：备查账
10.3 操作规程3：内部交易双方定期对账
10.4 操作规程4：填报合并辅助资料
10.5 操作规程5：设计合并财务报表文件格式
10.6 操作规程6：编制合并财务报表
10.7 综合案例1
10.8 本章总结：未雨绸缪，才能游刃有余
第11章 综合案例2：上市公司的合并
11.1 上市公司财务报表的不同之处
11.2 抵销分录
11.3 综合案例2
11.4 本章总结：用标准化解决认知难
第12章 综合案例3：同一控制下的合并
12.1 计量标准
12.2 分录
12.3 报表编制
12.4 综合案例3
12.5 本章总结：合并要趁早
后记 合并财务报表核心事项总结
参考文献
会计极速入职晋级
财务知识轻松学
内容简介
封底
