更新时间:2021-04-29 13:27:48
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构建AI型组织(《哈佛商业评论》2019年第7期)
[卷首语]讲诚信也是长期主义
[致读者]技术并非最大挑战
[主创者]
[hbrchina.org]跨行业团队成功4要诀
[博客]应对经济衰退是节支还是投资
[博客]三种策略让大公司更好地与初创企业合作
[博客]不道德行为背后的心理学
[博客]数字转型并非完全取决于科技
[博客]B2B公司如何赢回失去的客户
[众说]业务透明化的益处和风险
[众说]别再纠结你的过失
[众说]协作盲点
[众说]为何别人总能看到你忽视的机会?
[抢鲜读]如何管理职能部门
[前沿]理论 强化公司文化的错误方式
[前沿]理念回归实践 “这不是一个非赢即输的情况”
[前沿]生产力 人们达成目标并非只是由于自律
[前沿]职业 女性需要与男性不同的社交方式
[前沿]时间管理 任务“延期”没那么糟糕
[前沿]科技 谁将是研究人工智能的后起之秀?
[前沿]客户服务 真人客服必要性有多大?
[前沿]老板关系 抱怨不会让你感觉好一些
[前沿]建立关系 “请通过我的好友请求”
[前沿]沟通 肢体语言是展示自信的合适选择
[前沿]人才 公司总部何时应招募当地雇员
[前沿]退休 即将退休的员工应何时做好退休计划?
[奇思辩]即时反馈有损表现
[实战复盘]MATCH GROUP CEO在快速变化行业中创新
[聚光灯]白领犯罪
[聚光灯]公司里何处最容易出现诚信缺失?
[聚光灯]对话Norsk Gjenvinning公司CEO埃里克·奥斯蒙森 “从有组织犯罪到员工暴怒,我们遇到了各种各样的问题”
[聚光灯]我对白领犯罪的看法
[特写]构建AI型组织
[特写]西方营销者可以从中国学习什么
[特写]当同事经历丧亲之痛,我们该如何做
[特写]数字化转型未必等于颠覆
[特写]小米:热血与年轻的专属迷茫
[特写]隐形冠军:穿越周期而不衰
[洞见]大数据“掘金”的九个洞察
[经验]职场父母生存指南
[经验]一个部门赚钱,另一个部门出风头
[经验]专家建议一
[经验]专家建议二
[杂谈]修复互联网——敢问问题何在?
[跨界人生]“诗人”冯唐:管理就是三件事——管理自己,管理事儿,管理团队
英文摘要
版权信息
机敏领导力(《哈佛商业评论》2019年第8期)
[致读者]如何杜绝管理上的官僚作风
主创者
[hbrchina.org]高管跳槽误区
[博客]优秀决策者应先做什么
[博客]工作成为全部时,职业失败带来的伤害更大
[博客]优秀零售工作的经济意义
[博客]管理家族企业中表现不佳成员
[众说]永续连接
[众说]投资者革命
[众说]别被“专业”蒙蔽双眼
[众说]不听问题、只想要答案的领导在想啥?
[抢鲜读]如何经营双职工家庭
[前沿]哪种类型的本真性,消费者更愿意为之埋单
[前沿]创新 公司的短期主义,毋须惊慌
[前沿]职场 办公室设计要兼顾隐私和安全
[前沿]反馈 反馈无果,员工无奈做出假设
[专栏]构建反脆弱体系:应对环境不确定性的挑战
[专栏]雪松控股:世界500强的故事续篇怎么写
[聚光灯]改革美国医保
公司如何改进医保
[聚光灯]解析公司新医疗手册
[聚光灯]医疗保险简史
[聚光灯]两场手术,两种结果
[聚光灯]详解Geisinger的异地就医项目
[特写]机敏领导力
[特写]初创公司如何不忘初心
[特写]职能部门
[特写]漫威的大片制造机
[特写]漫威如何赢得中国市场
[特写]赢为目标——冠军领导力
[特写]具身认知锻造领导力
[特写]五大绩效举措,撬动员工主动性
[洞见]让肥胖的组织瘦身
[洞见]战略何以是方向?
[经验]如何不被恶评击垮
[经验]要不要听顾客意见?
HBR.ORG社区评论
[跨界人生]华裔设计师王薇薇:我反对只做设计的设计师
别让指标毁了公司(《哈佛商业评论》2019年第9期)
[卷首语]数字陷阱
[致读者]当我们谈论敬业时我们究竟在谈论什么
[hbrchina.org]有一种高明,叫作鼓励员工找工作
[博客]经理们,你们比想象中还可怕
[博客]当老板有负于你,你该怎么做
[博客]你真的知道员工离职的原因吗?