更新时间：2019-06-19 16:05:23
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作者简介
前言
第1章 跑赢大势的345薪酬
人效决定企业胜负
345薪酬：提高人效，做强企业
优秀企业在用345薪酬跑赢大势
345薪酬是企业与员工的双赢选择
第2章 选择合适的人激励
重要的是付薪给谁
用人才盘点识别价值创造者
淘汰不合适的人
第3章 加大薪酬激励
基于能力的宽带薪酬
高于市场的薪酬水平
高固定低浮动的薪酬结构
薪酬向价值创造者倾斜
宽带薪酬设计方法
第4章 薪酬之上的激励
全面激励体系
淡化福利支出
更快速的职业发展
更向上的企业文化
第5章 管理好薪酬期望
被忽视的感知薪酬
被拉高的心理预期
保障激励的满意度
第6章 让组织瘦身
持续打造奋斗者乐园
精简组织，减少层级
精简流程，拆除部门墙
信息化建设，效率提升
因人设岗，人与组织完美适配
第7章 保持组织持续增长
打造三高组织
用愿景引领高目标
高目标实现的四大保障
第8章 持续提升人效
人员效能仪表盘
持续优化的345薪酬体系
第9章 优秀企业都在践行345薪酬
345薪酬铸就华为的辉煌
“六高”人才战略助力旭辉崭露头角
345薪酬让凯信公司扭亏脱困
第10章 345薪酬的勇气与赌性
企业“先付出”获取主动权
345薪酬是一场胜算很大的赌局
成为先公后私的企业家
参考文献
