第3章 加大薪酬激励

我们在报酬方面从不羞羞答答，坚决向优秀员工倾斜。

——任正非

管理大师彼得·德鲁克说：一个企业在管理上的成就，并不在于它有多少天才员工，而在于这个企业如何更好地激励员工，发挥员工的优势。随着心理学和组织行为学的发展，员工激励的方式也变得更加多样化、个性化，但是对于企业和员工而言，薪酬仍然是最基本也是最重要的激励手段。现代社会学认为，如果忽略了生存也就是薪酬问题，任何事业都是空中楼阁。松下幸之助在分享管理的成功经验时也曾说道：“如果员工在物质方面的基本需求还没有得到满足，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。”所以，企业在识别出激励对象后，就要做好薪酬激励，从而提升激励对象的留任意愿，激发他们的工作热情，为企业创造更大的价值。

所谓“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”，德锐咨询发现，345 薪酬体系下的薪酬策略就是：在以能力、业绩为主要付薪依据的宽带薪酬模式基础上，通过领先于市场的薪酬水平、高固定低浮动的薪酬结构，将薪酬激励资源向价值创造者倾斜。