更新时间：2019-01-03 04:09:49
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博瑞森图书：企业阅读本土实践
自序
第一章 药企转型新机遇
第一节 药企转型4大优势
第二节 8类药企难以转型成功
第三节 药企转型升级5大途径
第四节 药企实现转型升级应该具备的基础
第二章 途径1：商业模式转型
第一节 由单一药品转向提供成套药品或整体解决方案
第二节 由综合性药企转向以专科疾病为主的药企
第三节 中药企业的转型升级
第四节 向创新药转型
第五节 由原料药企业向制剂企业转型
第六节 由化学药、普药为主向以生物制药为主
第七节 由实业经营向资本加实业转型
第三章 途径2：管理转型
第一节 中国药企为什么要管理转型升级
第二节 药企的战略管理转型升级
第三节 药企的管控体系转型升级
第四节 药企的业务流程转型升级
第五节 药企的人力资源管理转型升级
第六节 药企的信息化、企业文化转型升级
第四章 途径3：定位转型
第一节 对医药企业来说什么是定位
第二节 药企怎样进行真正意义的定位
第三节 集团医药企业的管理定位
第五章 途径4：运营模式转型
第一节 运营模式转型的意义
第二节 成本推动型转型
第三节 产业链整合转型
第四节 多元化转型
第五节 轻资产整合转型
第六节 药企如何利用“互联网+”概念
第六章 途径5：跨界转型
第一节 医药行业的跨界现状
第二节 药企跨界可选择的范围
第三节 药企成功跨界转型的关键要素
第七章 药企转型升级战略构建模型
第一节 转型期医药企业如何制定真正的发展战略
第二节 基于资源竞争的战略规划是药企发展的根本
第三节 转型期集团药企最适合的战略规划模型
第四节 转型期单体制药企业战略规划模型
第五节 保健品业务单元战略规划模型
第六节 医疗器械业务单元战略规划模型
第八章 药企转型升级风险控制
第一节 药企转型可能存在的风险因素
第二节 药企怎样控制转型风险
