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第2章
把握团队升级的啐啄之机
假如这个世界上有什么最重要的科学问题，那就是，这个世界是善良的，还是邪恶的？如果一个科学家相信这个世界是邪恶的，他就会终其一生发明武器，创造壁垒，发明那些把人隔得越来越远的东西；如果他相信这个世界是善良的，他就会终其一生创造连接，创造沟通，发明那些把人连得越来越紧密的东西。
——爱因斯坦
▸章首故事：要不要继续做OKR
一天中午，团队领导者KK与镜子教练共进午餐。吞下两粒花生米后，KK说出了心中的困惑。
“这半年，老板要求我们做OKR，结果到现在团队也没什么变化，我都不想继续了。我们团队业务压力大，每天忙得四脚朝天，所以我不想花太多心思在这上面。不过我很纠结，我的确认为团队的自主性需要提高，至于怎么提高，还没找到更好的办法。像我们团队这种情况，还要不要继续做OKR呢？如果一定要做，怎么做才更有效呢？请镜子教练给点建议。”
也许你和这位领导者一样感到抓狂，在承受业务压力的同时，还要抽时间来应用OKR。你是否也问过自己还要不要继续？虽然引入OKR是公司的要求，但对于当下你的团队来说，引入OKR意味着什么呢？你希望达到什么样的效果？带来什么样的改变呢？为此，你打算怎么做？