2.1　压力测试，把握机遇

就让我们从一个简单的团队压力测试开始，探索OKR对于团队的意义及理想的效果。请在表2-1中勾出符合你团队的情况。

表2-1　团队压力测试

注：①网络流行词，指不执着追求，放弃努力奋斗的状态。

如果表2-1左右两列的选项都超过了4项，说明你领导的团队面临的外部压力和内部压力都比较大。作为团队领导者，你正面临着团队升级的啐啄之机！

什么叫作啐啄之机？你见过母鸡孵小鸡吗？当感觉时机已到，母鸡便从外面啄，小鸡则在里面啐，最后蛋壳破碎，一个新生命诞生。我们的团队也同样感受着来自内外的双重压力，需要把握好团队升级的啐啄之机。一旦时机到了，没有及时打破原有的蛋壳，这个新生命就会憋在狭小的空间里，因缺少新鲜空气而遗憾终止。

KK：“我们团队的内外压力都很大，既打不赢，又躺不平，确实需要做出改变。不过我很担心大家会不适应，他们已经习惯听指挥了，不是说变就能变的。”

镜子教练：“既然这样，是什么让你依然想要改变呢？”

KK：“时代不一样了。过去我们需要的是听话的员工和服从指挥的团队。可是现在外部环境复杂，行业变化太快，业务挑战也很大。我突然发现，团队缺少激情和自驱力，根本跑不动。”

发现这一点的团队领导者，可不只KK一人。传化集团战略发展部总经理滕飞发现，相较于一个个重复性指标，用具有引领感的OKR目标来管理创新性业务的效果更好。传化农业乡村公司总经理陈科说：“对于创新业务而言，光靠负责人或部门领导一个人是不够的，很多事情他们也想不到；而使用OKR既能自上而下地抓重点，又能自下而上地激发动力，是对管理思路的一个非常好的支撑和补充。”

也许你的发现有些迟，但亡羊补牢，未为晚也。既然我们需要有激情、有生命力的团队，就得赶紧打破蛋壳，让大家好好透透气。

KK：“大家已憋得太久了，怎样才能适应这股新鲜空气呢？”

镜子教练：“这就需要我们给予更多的悉心关注，支持其更健康、舒展地成长。”

经过一番自我评估，KK这位团队领导者终于开启了不一样的OKR实践。

那么，你所期待的团队是什么样的呢？不妨回到爱因斯坦的那个本质问题：你希望通过OKR实践为团队建立连接，还是制造隔阂呢？你希望为团队创造怎样的连接？这又会给你的团队带来怎样的改变？你会如何一步步架起连接的桥梁呢？请带着对这些问题的思考，开启你的团队升级之路吧！