总裁要崇尚虚静不争

总裁秉持“不禁其性，不塞其源”的道理

总裁不能牵着员工的手去工作，不能拖着员工的脚去行动。总裁所能做的，实际上是“不禁其性，不塞其源”。一切管理措施要合乎人性，对于员工的需求也要尽量合理给予满足。

员工的行为是自主的，员工用心不用心更是自发的。总裁能够管制员工的上班时间，却无法让员工真正工作。就算员工表面上在工作，也不能充分发挥潜力。总裁只能顺着员工的性，分配合适的工作；尊重员工的需求，提供良好的工作环境。让员工自己生长，自己工作，这才是合“道”的做法。

总裁如果是种花人，员工便是受到照顾的花。员工愿不愿意尽力而为，或者顶多做做表面工作，敷衍了事，完全由员工决定，任凭总裁怎样费尽心思，也未必能够获得员工的认同。最好的办法是秉持“不禁其性，不塞其源”的道理。安排良好的工作环境，使员工到了这个环境，自然想要工作；塑造良好的工作氛围，员工处在这样的氛围中，自然乐于工作。

虚静是一种空明宁静的心理状态，具体表现在不争。种花人不和花争，抱着空明宁静的心境让开一步，使花顺利生长。种花人若是持有成见，就会按照自己的意思，忽视甚至违反花性，妨害了花的生长，再指责花长得不好，花当然不服气。要无成见地观察花性，明辨水源，使阳光与水分配合得恰到好处。种花人不居功、不争权，让开一步，使花自由自在而又生机蓬勃地生长。

总裁如何虚静不争

总裁扮演着种花人的角色，应该体会和认知种花的道理，切实做到以下三点。

不要与同事争

总裁无论身份、地位和权势都在同事之上，用不着常常把自己拉下来，和同事站在同一水平上争执。就算争得胜利，也并不见得光彩，因为大家会认为总裁是仗着权势，不值得敬重。万一争输了，面子上挂不住，势必恼羞成怒，更加不好看。总裁要有自知之明。这样才能大肚能容，让开一步，放手让下属去表现。下属的功劳实际上都归于总裁，下属的表现都等于总裁的表现，何必同下属争呢？

不可心思浮动

守静其实就是不浮动。总裁若是心思浮动，便不能定。《大学》里说：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”总裁如果心思浮动，弄不清楚自己的立场，就会做些不应该的事情，反而做不好应该做的。明白了自己的立场，要好好地寻觅人才、培养干部，然后放手让他们去发挥。有明确的定向，便不能为没人可用或者员工都不如自己的妄念浮动。心不妄动，才能随遇而安，就算蜀中暂时没大将，廖化照样可以当先锋。好好辅导他，处处协助他，总裁才有比较宽裕的时间和精力来考虑更复杂且变化不定的未来。如此就坚定了立场，亦即贯彻了主张。

不必虚伪造作

虚静的功夫达到了极致，便不会虚伪造作。总裁有没有诚意，有没有真的坚持立场，员工心里很清楚。一旦让员工发现总裁并无诚意，只是口头说说，根本放心不下，大家还是不敢贸然放手去做。有些总裁喜欢制造全员参与的假象，表面上一切由大家参与决定，实际上全凭己意，这种虚伪造作，很快便为大家所识破，徒然增加推行参与管理的困难，实在得不偿失。