总裁要培养前瞻力

经由知识的充实，以事实为依据，增强前瞻力，应该是一条人人行得通的大道。总裁具有敏锐的前瞻力，能够确实掌握未来的变化，因而未雨绸缪，愈变愈对。自然众人心悦诚服，总裁也就具备了“天威”。为了预测未来，总裁必须做到以下三点。

关心变数

企业内外的变数很多，外在的包括政府的措施，例如奖励投资、经济发展、财政税收、关税，以及环境保护等。市场竞争激烈使经营风险增加，必须多多注意同业及异业动态。技术发展日益精进，有关设备的投资、更新或废弃更是变化不断。内在的包括财务结构的调整、新产品的开发、企业管理的民主化、成员的进修、分工的加强，以及员工之间的沟通与协调，都存在许多变数。总裁要时时关心企业内外的变数，多方面搜集资料，充分了解，并且常常听取有关人员的意见，便能够掌握变数，增强前瞻力。

配合定数

企业环境固然无时无刻不变，然而万变之中必有其不变的定数。例如秉持客观的态度及实事求是的精神来了解情势；依企业整体发展和基本使命以调整当前的政策；力求符合安人的原则，不但符合大众的利益，而且尽量为大众所了解；企业经营务求永续，生生不息；注意时机的把握，缓急得宜；任何改变事先顾及受害者，事后给予合理的补偿等，都是千古不移的定数。同时，总裁以诚恳的态度待人，以公正的心态处事，确立“一切为安人，把事情做好”的不变原则，然后把所有变数拿来推敲配合，就算不能精确推测出变化途径，至少可以准确估量出可能的动向。世事难料，所有预测都不可能百分之百命中，能够掌握变数以配合定数，也就相去不远了。

心诚则灵

这不牵涉宗教信仰，是说因诚心诚意而建立的信心。总裁的预测是否准确，实际取决于对自己的预测是否有信心。对自己的前瞻力缺乏信心，决策时已经相当动摇，自然难以因应未来变化，也就无法准确命中目标。总裁必须诚心诚意预测，才能有充分的信心，决策时信心坚定，推行时充分相信必能达成预期的效果。这样，成功的机会增加了，前瞻力增强了。