企业文化三问:为何要做?要如何做?该做什么?
上QQ阅读APP看书,第一时间看更新

为社会尽力的纯善动机:创立KDDI

52岁,稻盛和夫又创办了KDDI,第二电信。当时因为NTT的垄断,通信费用居高不下,为了打破垄断,必须有新企业参与竞争,通过正当的竞争把通信费用降下来。他说他当时虽然有强烈的愿望,但并没有立刻参与竞争。之后的半年,他反复扪心自问:自己“动机善吗?私心无吗?”他要确认自己不是出于私心,而是出于“为社会尽力”的纯粹动机。

1983年在京瓷的临时董事会上,稻盛先生一锤定音,决定进入电气通信行业:“京瓷创业以来积累了1 500亿日元的内部资金,我希望能动用其中1 000亿元。”1984年,他创立了KDDI的前身——DDI(第二电电)。稻盛和夫一直坚信以“利他之心”来经营企业,才是构筑新商业文明的根本。在做决策时,不能只以得失来衡量,而要以一颗善良的心来推动企业的发展。以“利他之心”为动机的行动,比没有这种动机的行为,具有更高的成功概率,甚至有时会超出预期,取得惊人的成果。

正是稻盛以至善的动机和崇高的精神创立了第二电电公司,这种初心深深打动了员工,激发出了他们不亚于任何人的努力。如今,KDDI已经成为仅次于NTT的日本第二大通信公司,并对日本通信行业的积极发展发挥着重要的推动作用。