2.1　事业计划

事业计划一词常见于日本企业中，包括企业的年度经营目标、年度经营战略、年度工作计划，以及根据以上内容量化形成的全面预算指标等。

目前，很多企业所制定的预算都只是数据指标，这些指标是怎么来的？是通过什么方法和手段达成的？要开展哪些工作来达成？这些问题并非是预算所能解决的。因此，日本企业在编制预算指标时，还编制了达成这些指标的工作战略和工作计划，从而保证了预算的准确性、真实性和可实施性，还保证了各级管理组织在下一年度经营管理过程中，管理战略明确、管理内容明确、管理结果可控。

笔者通过对比很多企业发现，单纯的预算，无论是在制定时，还是在控制上，都有较多的缺陷，因为单纯的数字很难说明其合理性。比如，一个企业上一年度的销售金额为8000万元，本年度的销售预算为1亿元。一方面，这个目标是高还是低？能不能达成？通过什么方法来达成？另一方面，如果到了年底这个目标达成了，是因为自然增长达成的？还是通过努力来达成的？这些都难以衡量和管控。正如马云在一次演讲中提到，阿里巴巴在2012年制定预算时，预期收入将比2011年翻一番，当他提出这一目标时，各部门负责人立即提出如果要达成这一目标，就必须进行人员扩充，要求扩充5000人。马云说不行，他们又说要扩充3000人，马云又说不行，最多只能招聘200人。最后，经过一年的努力，当年收入达成了比2011年翻一番的目标，并且最终人员还减少了300人。从这个事例可以看出，没有策划、方案和计划的预算就是一个空中楼阁，是一堆不可衡量和不可控的死数字而已。因此，笔者特别欣赏日本企业的事业计划管理制度，在此将事业计划这一工具特别介绍给各位读者，以期能为各位读者的管理工作带来新的思路。