第43章 我是那种人吗？

李大炮端坐在略显陈旧的办公桌前。

窗外的阳光斑驳地洒在他的脸上，为这静谧的午后增添了几分温暖。

他的目光深邃，仿佛穿透了时间的长河，回到了三天前的那个夜晚。

“大炮，这次老莫的婚礼真是不错啊！”国庆的声音在耳边回荡，带着几分感慨和羡慕。

秦京茹在一旁微笑不语，眼中闪烁着对纯真爱情的向往。

“是啊，老莫真是独具慧眼。”李大炮点了点头，心中暗自赞叹。

他看向窗外的天空，心中思绪万千。

“纯真的爱情”在这个时代似乎成了稀缺品，但正是这样的情感，才在动荡的岁月中显得尤为珍贵。

“今年，这个大时代似乎要迎来它的转折点。”李大炮低声自语，语气中带着几分沉重。

他深知，随着社会的不断发展，百花齐放的社会潮流即将迎来一个长期的保守低迷时期。

而老莫，这位曾经的风云人物，也要离开他那神圣的岗位了。

“大炮，你说我们这些人，能在这个大时代中屹立不倒吗？”国庆突然问道，语气中带着几分不确定。

李大炮深吸了一口气，目光坚定地看着国庆。

“只要心中有信念，有追求，我相信我们都能在这个大时代中找到自己的位置。”

他停顿了一下，继续说道，“就像老莫一样，他用自己的方式诠释了什么是真正的坚持和信仰。”

两人陷入了短暂的沉默，都在思考着各自的未来。

李大炮的思绪再次回到了手中的那份计划书上——《关于在红星轧钢厂实施“五常法则”管理方法的计划书》。

这份计划书承载着他太多的心血和希望。

“大炮，你这计划书写得不错啊！”秦京茹突然打破了沉默，她拿起计划书仔细看了看。

“五常法则，听起来就很专业。”

“是啊，这是我自从来到红星轧钢厂就一直在思考的问题。”李大炮微笑着点了点头。

“我们国家的现代工业化起步艰难，技术人才匮乏。那时候，为了培养技术人员，我们不得不将一个人的工作拆分成十几个小组。虽然这种方式在初期解决了人才短缺的问题，但随着外国专家的撤离，我们的发展水平就停滞不前了。”

“我知道，那时候的工业产品粗制滥造，同一型号的螺丝都有可能尺寸不一。”

国庆接过话茬，脸上露出了无奈的笑容。

“我记得那时候的驾驶员，开车前必须先学会修车。不然的话，半路上车坏了可就麻烦了。”

“没错。”李大炮点了点头，“就像第一辆国产的‘*旗’轿车，完全是靠手工敲打而成。”

“八个V8发动机，只有一个合格。那时候的辛酸，我们现在想想都觉得不可思议。”

三人再次陷入了沉默，都在回忆着那段艰苦的岁月。

过了一会儿，李大炮再次开口：“但是，我们并没有垮掉。我们依靠自己的力量，一步步走到了今天。现在，国外的品牌大举进入国内市场，我们的工业发展面临着新的挑战。”

“是啊，就像S塔纳要实现国产化，却发现只有蓄电池、天线等不超过3%的零部件能达到合格标准。”

国庆叹了口气。

“这让我们这些技术人员感到很无奈。”

“但是，我们不能就此放弃。”李大炮的语气变得坚定起来。

“我们必须找到一种适合我们国情的管理方法，提高我们的生产效率和质量水平。这就是我提出‘五常法则’的原因。”

他拿起计划书，详细地解释了“五常法则”的具体内容和实施步骤。

秦京茹和国庆听得津津有味，不时点头表示赞同。

“我觉得这个方法很好，值得我们一试。”秦京茹说道。

“只要我们能坚持下去，我相信我们一定能在这个大时代中做出自己的贡献。”

“没错。”国庆也附和道，“我们不能被困难吓倒。我们要像老莫一样，用自己的方式诠释坚持和信仰。”

实话实说，东方的那个古老大国，在制造业领域所取得的成就，确实令人叹为观止。

那精湛的技艺、高效的产能，无一不彰显着其制造业的强大实力。

然而，在辉煌的成就背后，也有着一段不为人知的艰辛历程。

在早期的岁月里，这个东方大国曾一度被视为低端产品的代名词。

那时，所谓的“工匠精神”似乎只是空谈，产品质量参差不齐，难以满足国际市场的严苛要求。

面对这样的困境，人们痛定思痛，决定从源头抓起，推动了一系列质量管理措施的实施。

正是这些举措，为后来的巨大成功奠定了坚实的基础。

尽管如今步入令和时代，某些方面似乎有些褪色，但昭和时代的辉煌依然在人们心中熠熠生辉。

那时的英雄们，用他们的智慧和汗水，书写了一段段传奇故事。

而“五常法则”的提出与实施，更是为这段历史增添了浓墨重彩的一笔。

从1955年开始，这个东方大国便踏上了推行前两个S——整理和整顿的征程。

这一举措如同春风拂面，瞬间吹散了企业内部的混沌与无序。

企业的面貌焕然一新，生产效率显著提升，产品质量也得到了有力保障。

在这样的背景下，一个名叫5S的管理模式逐渐崭露头角。

5S管理模式起源于日本，却在东方大国的工厂里得到了广泛的实践与应用。

其中，许多工人在接受了“996”特训和无数次的历练后，深刻体会到了5S管理模式的重要性。

李大炮也深知，这不仅仅是一种管理模式，更是一种理念、一种态度。

然而，并非所有的工厂都能像李大炮所在的工厂那样，迅速接受并实践5S管理模式。

红星轧钢厂便是一个典型的例子。这个轧钢厂的生产车间管理混乱不堪，各种大小事故频发。

工人们似乎对规章制度视而不见，许多规定几乎成了摆设。

以八十年代为例，当时接替担任厂长职务的两海兄弟中的张厂长刚上任时，竟然发现车间内竟然存在随地大小便的现象。

这简直让人难以置信！一个堂堂的轧钢厂，竟然会出现如此低级的问题。

张厂长痛定思痛，决定从源头抓起，立下了“车间内禁止随地大小便”的第一条规矩。

然而，规矩虽立，执行却难。工人们似乎对这条规矩并不买账，依然我行我素。

面对这样的困境，李大炮心中暗自思量。

如果5S管理模式真能在红星轧钢厂彻底实施并成为典范，进而全面普及，那将是一件多么伟大的事情啊！

他深知，5S管理方法其实并没有多么复杂的技术门槛。

它就像捅破一层窗户纸那么简单，只需要人们用心去实践、去领悟。

而且，这种方法也契合当下国家的管理理念，只是将其具体化罢了。

于是，李大炮开始着手制定一份详细的计划书。

他深入车间一线，了解工人们的实际需求和困难；他查阅大量资料，学习5S管理模式的精髓和要点。

他反复推敲、修改计划书，力求做到尽善尽美。

终于，一份凝聚着李大炮心血和智慧的计划书诞生了。

他拿着计划书，心中充满了期待和忐忑。他知道，这份计划书不仅关乎红星轧钢厂的未来，更关乎他自己的前途和命运。

他重重地拍了拍手中的计划书，仿佛是在为自己打气。

然后，他毅然决然地决定去找直接主管上级李怀德汇报。

他知道，李怀德正在等待转正的关键时刻，不想惹出太大的动静。

但李大炮认为，这是一件利国利民的大事，必须尽快付诸实施。

当他走进李怀德的办公室时，李怀德正埋头于一堆文件中。

李大炮轻轻地敲了敲门，然后走了进去。

“李主任，您好！”李大炮恭敬地打招呼。

李怀德抬起头，看了一眼李大炮，然后示意他坐下。

“有什么事吗？”李怀德问道。

李大炮深吸一口气，然后递上了计划书：“李主任，这是我关于在红星轧钢厂实施5S管理模式的计划书。您看看，有什么意见或建议？”

李怀德接过计划书，仔细地看了起来。

他的眉头越皱越紧，显然对这份计划书有所顾虑。

李大炮看在眼里，急在心里。他知道，李怀德的顾虑并非没有道理。

毕竟，现在工人们已经有些难以管理了。

如果再推行新的管理模式，很可能会引起更大的反弹。

但李大炮并没有放弃。他开始劝说李怀德：“李主任，有些话我不知道该不该说。”

“你说吧！我这位同志，难道是个听不进去逆耳忠言的人吗？”

李怀德微微一笑，但语气中却透露出一丝严肃。

“李主任，您言重了。”

李大炮连忙说道。

“我只是觉得，现在红星轧钢厂的情况已经不容乐观了。如果再不进行改革和创新，恐怕很难在激烈的市场竞争中立足。”

“而5S管理模式正是一种有效的改革方式，它可以帮助我们提升生产效率、保障产品质量、改善工作环境……”

李怀德听得很认真，不时地点点头。但他依然没有表态，显然还在权衡利弊。

李大炮见状，继续说道：“李主任，我知道您正在等待转正的关键时刻，不想惹出太大的动静。但我认为，这是一件利国利民的大事，必须尽快付诸实施。而且，我已经做好了充分的准备和调研工作，确保计划书的可行性和有效性。如果您有什么顾虑或疑问，我可以一一解答。”

李怀德沉默了一会儿。

“李大炮啊，你的这份计划书确实很详细、很周到。”

“但你也知道，现在工人们的情况比较复杂。如果强行推行新的管理模式，很可能会引起他们的不满和反抗。到时候，不仅达不到预期的效果，反而可能引发更大的问题。”