Preface 前言

在发展新工科的实践探索中，需要多学科交叉融合，更需要开设项目管理这种有助于复合型人才培养的方法论课程。由于各类数字化工程的实施迫切需要专业的项目管理人员，而目前人们对项目管理实践的理解和认识还处于比较粗浅的阶段，在应用方面更是缺少指导性、实操性的系统支持，因此，新颖实用的项目管理工具书对数字化工程项目管理人才的培养和数字化工程绩效的提高具有重要作用。

数字化已是一种大趋势。近年来数字化工程建设可谓如火如荼。保证数字化工程的实际效果需要顶层设计，更需要正确的思维模式与恰当的实施方法。项目的本质是实现一种期望的变化，项目管理是拥抱变化、提高成功率的系统方法。当持续的不确定性压力和未知的挑战来临时，越来越多的企业意识到，数字化转型不再是锦上添花，而是常态化的未雨绸缪和企业转型的必然选择。项目管理者要做的第一件事情是改变思维模式，因为在数字化时代，不能只看自己的企业和产业，要看整个生态环境，更要用更宽广的眼光去看世界。突破靠项目，维持靠运营，而企业创新与数字化转型需要将两者结合。

数字化转型直接影响着产业升级、生产模式变更、业务流程再造和综合绩效提升。实现绿色可持续发展需要技术与管理高度融合，项目是实现创新的载体和整合资源的平台。数字化转型项目复杂度高、技术难度大、创新性强，企业全面推进数字化转型是一项系统工程，亟须创新适应数字化转型项目特点的系统化新理论和新方法，构建一套行之有效的数字化转型项目管理体系架构和方法机制，为数字化工程项目保驾护航。

项目源于特定需求，受多种因素制约，并且项目实施是由一系列过程组成的，因此本书突出强调企业如何面对不确定性，特别探讨了在数字化时代的管理思维模式、数字化转型实践的需求与管理的特殊要求。本书首先介绍现代项目管理的核心内涵和项目管理哲学及其应用，然后以数字化工程项目的生命周期为主线、以正确做事的流程为主导，通过技术主流程保证质量与可靠性，通过将五大管理过程和支撑与保障过程系统结合，有效整合资源，服务数字化工程项目的顺利实施，突出先进理念和正确思维方式的指导作用，并结合实际需求，最终落实到系统化分析问题和结构化解决问题的工具上来。本书紧密结合数字化转型的实际需求，以思维模式的转变拓展管理思路，在操作层面配以结构化解决问题的工具，为数字化工程实施项目管理提供有效指导，阐释成功的项目管理路径及其有效做法。本书将给出面向数字化工程项目管理的程序与参考模板，并配以相关的思维导图，帮助读者提升从项目管理理念到应用工具的掌握能力，引导数字化时代的项目管理者进行管理体系自主学习和创新性实践。

本书编写团队在项目管理方面资料的获取渠道多样，相关素材积累丰富，不仅来自多年教学实践经验，还来自十多年的项目管理培训与咨询服务经验。在教学新形态的探索中，项目管理课程有单独的“网盘”，其中有丰富的项目管理案例分析、流程及应用模板等资料。本书编写团队核心成员运营着专门分享现代项目管理知识的公众号“心有桃源”，已在其上发表四百余篇文章（包括大量思维导图内容），公众号访问用户有近2000人，形成了较大的专业影响力。

本书的面市归功于研究团队全体成员的努力。书中大部分素材源于本研究团队的教学实践以及杭州电子科技大学工业工程专业、经管创新实验班的本科生和工程管理专业硕士研究生的积极反馈。本书由团队整体策划，蔡敏负责统筹协调，并完成核心章节的编写与统稿、校对等工作，王志峰参与编写第1章，并负责3.3～3.5节和第8章等的编写工作，郭春娟主要负责2.4、2.5、4.4、4.5、4.6、5.4、5.6等节的编写和全书的统筹协助工作，孙洪达主要负责5.2、7.3的编写以及书稿图表的制作工作。特别感谢研究团队陶俐言教授的无私付出，陶教授积极贡献了丰富的项目管理实践素材。同时本书也参考了大量数字化转型方面的文献和研究成果，谨向相关作者表示感谢。

由于作者水平有限，书中难免有许多有待商榷甚至错误之处，恳请同行及读者不吝赐教。