更新时间：2024-08-22 11:19:39
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内容简介
前言
第1章 数字化工程相关问题分析
1.1 数字化及其影响
1.1.1 什么是数字化
1.1.2 数字化对企业的影响
1.2 数字化转型是一种必然选择
1.2.1 理解和把握数字化转型
1.2.2 把握数字化转型方案设计的要点
1.2.3 利用数字化打造生态型企业
1.3 数字化转型下的项目思维方式
1.3.1 思维与思维方式
1.3.2 项目思维与项目思维方式
1.4 数字化工程及其实施内容
1.4.1 数字化工程的基本构成
1.4.2 数字化工程实施的核心要素
1.4.3 数字化工程建设的能力保障
1.5 数字化工程项目管理能力
1.5.1 全面推行高质量的项目管理
1.5.2 全过程工程咨询的数字化管理
拓展思考
第2章 现代项目管理概要
2.1 项目管理的历史沿革
2.1.1 项目管理简介
2.1.2 项目管理概念的演进
2.1.3 现代项目管理发展趋势
2.2 现代项目管理的核心内涵
2.2.1 项目的定义与特征
2.2.2 广义项目概念与项目种类
2.2.3 项目管理定义与特点
2.2.4 项目管理方法与手段
2.2.5 项目管理目的与目标
2.3 现代项目管理的系统应用
2.3.1 项目管理与现代企业管理
2.3.2 大型复杂产品的项目管理模式
2.3.3 企业多项目管理模式
2.3.4 全面项目管理
2.3.5 国际工程项目管理模式
2.4 现代项目管理知识体系介绍
2.4.1 项目管理体系及作用
2.4.2 国际化的项目管理标准与体系
2.4.3 具有一定代表性和影响力的相关标准指南
2.4.4 领域级项目管理相关体系
2.4.5 企业项目管理体系及其建设
2.5 项目管理能力发展要求
2.5.1 项目管理组织结构
2.5.2 项目管理办公室
2.5.3 项目团队建设
2.5.4 项目经理的工作内容、职责与权力
2.5.5 项目经理的素质与能力要求
2.6 项目管理哲学与应用
2.6.1 概念提出与框架设计
2.6.2 项目管理哲学的核心观点
2.6.3 项目管理哲学的作用
2.6.4 项目管理哲学应用实践
第3章 项目生命周期过程管理
3.1 项目生命周期理论与方法
3.1.1 项目生命周期及其管理工作
3.1.2 项目生命周期与管理过程的关系
3.1.3 项目生命周期的不同阶段划分方式
3.2 项目管理的基本流程及五大过程
3.2.1 项目管理的基本流程
3.2.2 项目管理的五大过程
3.2.3 过程组的含义及其主要工作
3.3 项目构思论证与评估
3.3.1 项目构思与论证
3.3.2 项目评估
3.3.3 数字化产品研发的关键流程
3.4 项目目标系统设计与管理
3.4.1 项目的系统过程与目标
3.4.2 目标管理方法概要
3.4.3 项目目标系统的特征、建立与集成管理
3.5 项目实施过程
3.5.1 项目产品创造过程
3.5.2 支持保障与服务过程
3.6 项目收尾与后评价
3.6.1 项目收尾
3.6.2 项目后评价
第4章 项目管理的核心工具
4.1 项目实施的技术与工艺管理
4.1.1 技术的含义与特点
4.1.2 数字化工程项目管理技术
4.1.3 数字化工程项目实施的技术管理
4.1.4 数字化工程项目实施的工艺管理
4.2 项目范围管理
4.2.1 项目范围管理的定义
4.2.2 项目范围管理规划
4.2.3 项目范围的分解
4.2.4 项目范围确认与控制
4.2.5 项目范围的验收
4.3 项目进度管理
4.3.1 项目进度管理的概念
4.3.2 项目进度管理的内容
4.3.3 项目进度管理的方法
4.3.4 项目进度控制与优化
4.4 项目资源管理
