1.5.2 全过程工程咨询的数字化管理

随着全过程工程咨询管理服务模式的推广，如何提高其管理效率和服务价值，越来越受到咨询企业的重视。新兴数字化技术为工程咨询提供了新的手段，建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网、大数据、区块链等先进技术的应用有效地促进了工程项目的集约化和精益化管理，为工程项目数字化管理奠定了基础。《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）中指出，大力开发和利用BIM、大数据、物联网等现代信息技术和资源，努力提高信息化管理与应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障。

探索利用数字化技术支撑全过程工程咨询成为工程项目管理领域的发展趋势。全过程工程咨询的数字化管理主要内容如下：

（1）岗位的数字化。数字化管理改变施工现场的管理和协同方式，催生新的现场管理工作模式。企业通过组建高效精干的数字化管理机构，做好项目全过程的数据信息收集。项目组制定数字化服务项目的岗位和管理制度，梳理标准化的数字化管理流程，负责数字化服务项目的资源协调整合，促进数字化服务项目的落地；依托先进的技术手段和方法，尽可能高效地完成专业工作，实现各个作业岗位的数字化。

（2）项目的数字化。开发和应用施工现场智慧化技术，充分利用BIM、物联网等先进信息化手段，实现对现场施工人员、大型设备联网监测管理，实现自动化监管设施联合动作，提高应急响应速度和事件的处置速度，形成人管、技管、物管、联管、安管“五管合一”的立体化管控格局，通过BIM整合实现项目资源信息与数据的结合。

（3）管理过程的数字化。依托数字化管理平台，推动全过程工程咨询的精细化、集成化管理，提高项目过程管控能力。按照“资源共享、高效协同”的原则，以流程为导向，将管理方、建设方、服务方三者统筹协调，构建一个适应多组织架构，满足项目、项目集群与项目组合管理需求的管理系统，实现建设工程目标控制、合同管理、协同工作、风险管理、知识管理和运营管理等核心功能，以建设工程集成化管理的数据库、知识库和模型库为支撑，实现数据成果的资源化，用数据、标杆工程、典型工程数据库指导各项工作，整合工程项目管理技术标准、数据标准，形成标准的工作模板，服务于建设工程策划决策、勘察设计、建设实施、运营维护的全生命周期，确保咨询服务质量的标准化。这也是企业核心竞争力。