财务会计教学案例研究
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引言

内蒙古开盛生物科技有限公司(以下简称开盛生物公司)成立于1995年,位于呼和浩特市托克托县工业园区,占地1000亩,员工586名,是内蒙古自治区农牧业产业化龙头企业。主要产品是原料药,如土霉素碱原料药、灰黄霉素原料药、新霉素原料药、盐霉素原料药,以及玉米系列产品,其中土霉素碱生产规模全国领先。

为实现“打造环保友好型企业,争做行业内最佳经营水平”的战略目标,公司秉承“科学化决策、标准化生产、规范化运作、精细化控制、人性化管理、军事化要求”的经营理念,承袭“人才是企业最大的资产,文化是企业最大的资本”的价值理念,坚持“质量是企业生存之本,成本是竞争之本,品牌是发展之本”的商业意识,用“有志、能悟、肯吃苦、不逐小利”之人,初步建立起了现代化的商业模式、工作流程、绩效考核体系、薪酬体系、内控制度和人才培养体系。

但是,从2008年以来,受到宏观政策变化、药价下调、能源和原材料价格上涨以及行业内部竞争加剧、企业管理不善等因素的影响,开盛生物公司的盈利能力有所减弱,利润水平遭遇“瓶颈”,财务绩效连续四年没有完成管理层的预算水平(见附录1)。

2012年3月18日,塞外依然春寒料峭。开盛生物公司2011年的股东大会如期举行。面对2011年的报表,众股东情绪激动,慷慨陈词,质疑现有管理层的管理能力,纷纷指责现有管理人员管理理念陈旧、管理方法落后,最终通过投票表决,决定除财务总监刘永智外,更换现有CEO及全部高管人员,并决定以每年60万元的年薪聘任王小军为公司新的CEO,组成新的管理层,希望新的管理层能够带来新的管理理念,应用现代化管理方法,带领公司走出不景气的阴霾。