序三

当今世界正经历百年未有之大变局，我们每个人都在见证着历史。新冠肺炎疫情的蔓延对全球经济、政治都产生了巨大的冲击和影响，世界局势复杂多变。在上述巨大影响之下，众多公司的战略布局、商业模式以及法务的日常工作也不可避免地要做出积极的调整和适应，甚至要经历阵痛。

外部环境的变化实非我们个体所能左右，但作为法务，我们在这样的背景下还是应当坚守以下四项原则，做到以不变应万变。

首先，法务的工作要以业务和结果为导向。法务与律师的基本区别就是法务直接服务于公司业务，法务比律师应该更加深刻地了解公司业务。法务没有其他客户，其唯一的客户就是公司。因此，作为法务我们要支持好、服务好公司的业务、业务部门及业务同事。此外，很多时候我发现法务朋友提出的建议看似美好，实则并不具有可操作性和可持续性，对公司管理层来讲意义不大。故此，以解决问题为核心、以结果为导向是所有法务朋友要牢记的原则。

其次，天道酬勤。作为法务，我们永远要把勤奋和努力作为自己的座右铭。一些从律师事务所的律师转型做公司法务的朋友总是期望追求工作和生活的平衡，恰恰是这点容易导致一个误区——很多人以为做公司法务会比做律师清闲，甚至很多老法务习惯于划水、摸鱼和躺平，这点相当危险。我见过不少公司法务负责人的工作压力和勤奋程度丝毫不亚于律师事务所的合伙人。我对自己和团队的要求也是一样——勤奋是第一工作原则。

再次，不唯上，不唯虚，只唯实。良药苦口，基于事实的真话一般不太中听。因此，一些法务朋友在工作时自然不自然地先去“揣摩上意”，总是先去考虑领导是不是愿意听、喜欢听。然而，法务是公司里的最后一道防火墙，如果我们法务都不敢说真话，公司其他部门还有谁敢说真话?!此外，我们在分析、处理项目或案件时，一定要实事求是，要基于事实才能提供专业意见。但是一些法务朋友在对基本事实都没有了解清楚的情况下就贸然做出判断或结论，这是非常危险的，也是不负责任的。

最后，法务一定要提升解决问题的能力。作为公司的法务负责人，我们一定要站在公司决策者的高度考虑问题，不能仅仅站在本部门的角度，或者局限在法律领域去思考。发现问题，分析问题，最终能够解决问题，这是优秀法务人员的核心竞争力。我们在职场上，经常会遇到一些专业的法务人员，他们能够敏锐地发现问题，能够透彻地分析问题，但不能务实高效地解决问题。当一名法务在面临业务同事或老板的挑战时，不是简单地说“这事不能做”，而是告诉业务同事或老板“这事能够这样做”，那么这名法务就实现了从纯专业法律人士到复合型人才的跨越。

泰辉于十三年前离开四大国际会计师事务所，从税务与商务咨询师转型做法务。恰巧当初有缘相识，我招聘他进入某世界五百强公司的法务部，开启了他的法务职业生涯。因此，当他请我为他的大作《推开法务的门》作序时，我欣然应允。一览之下，颇觉解渴。此书文笔诙谐幽默，将泰辉自己在过去十多年的法务职业生涯中的酸甜苦辣都娓娓道来，真实细腻，且颇具实操价值。对有兴趣了解真实的法务工作生活，以及有志于从事法务职业的朋友们来说，这确实是一本不可多得的法务实践指导著作。泰辉在本书中所倡导的法务职场发展理念，也与我上面提到的四项原则不谋而合。故此，我强烈向广大法务朋友推荐此书，也期待能有更多、更优秀的此类作品涌现出来！

高唤栋

联想集团副总裁兼中国区总法律顾问