推荐序二

管理学大师彼得·德鲁克说：“只有能被量化的，才能被管理。”在数字经济时代，数字化不仅仅是“生产工具”，同时也是“度量工具”。企业的数字化转型将深刻影响企业的生产经营、管理运作和组织变革，可以在更广的宽度、更大的深度和更高的价值上，影响和改变企业的业务创新和管理变革。

企业家必须跟上数字化转型大潮，运用现代化的新技术去改变过去制造产品、经营企业的方式，给客户乃至合作伙伴提供更高的价值，同时为企业注入符合这个时代脉搏的新动力。

蒋麒霖、郭丹博士撰写的《数据资产：企业数字化转型的底层逻辑》一书，针对企业数字化转型给出了建议，让极度复杂的数字化转型工作有了明确的指南，为各行各业正在思考如何进行转型的朋友提供了有力的帮助。

书中提到企业数字化转型必然需要通过“组织再造”的方式，结合数字经济时代企业经营新要求，通过开放性创新构建企业内外的高度协同，创造新价值，这在我近些年服务企业时深有体会。数字经济时代企业的机制和结构设计，必然要突破过去金字塔式的组织结构，打破封闭与界限。企业与产业间的分工与协同能带来更敏锐的感知和更快速的响应，也对公司更灵活的组织方式提出了需求。

互联网的核心价值在于用数据打通多个产业环节，通过数字化技术优化产业链从生产到消费终端的每个环节，优化供需匹配效率，实现在采购上的库存优化、在生产上的质量管控、在分销上的追踪溯源、在销售上的精准营销，以及在服务上的体验升级，最终达到价值提升、降本增效的核心目的。

企业生产经营过程中单一业务环节的数字化，将助力生产效率的提升。而本书中表明了一个核心观点：企业只有将全产业链、全业务通过数字化技术进行贯通，构建全新的公司治理机制，才能够形成更加高效和灵活的组织形态，并催生一种新的盈利机制与商业模式。

本书分析了工业经济时代以来那些亘古不变的商业规律，让读者们看到数字经济时代商业模式的创新与颠覆，以及赋能市场经济下的企业经营者们标准的模式和严谨的底层逻辑，不仅让他们能够找到新时代的“船票”，更能以此为依据，打造企业经营的“护城河”。

蔡萌

和君恒成董事长

中国中小企业协会副会长

大金重工、亲亲股份独立董事

2023年3月9日