（五）运营模式优化带动可持续发展

数字技术的研发需要大量的先期投入，技术的应用与迭代更新又需要庞大的市场，这对于越来越重视体验的文化消费而言意味着数字文化企业亟须找到可持续的运营模式。最近几年的疫情影响更强化了这一诉求。以沉浸式数字文化体验项目为例，体验与运营成本之间依然存在矛盾，降低客流可以改善体验但势必增加运营成本，在前期研发、场景布置费用居高不下和更新迭代速度相对较慢的情况下，再加上体验型产品复购率往往较低，要从“门票经济”转变为“场景消费运营”尚需时日。若能形成完整的商业模式，以单一体验项目为核心，带动周边及上、下游产业发展，利用“沉浸式”体验引流，将体验空间转化为消费空间，将能够形成持续的盈利能力。