三、如何设计有效的执行力机制

执行力的机制也很重要。从执行到执行力需要系统，从执行力到执行文化需要机制。前面我们分析了沟通、方法、聚焦、监督，现在来分析意愿。意愿是执行力的基础。

你要激励员工的意愿，要给他定责任，同时要建立一个机制来完成这种激励。你要强化关键事件形成集体记忆，不断地讲解，最终形成公司的执行文化。

管理有一个理论叫责任稀释定律：人越多，越干不成事。

一个和尚还能挑水喝，两个和尚就只能抬水喝，三个和尚就没水喝了。人越多，效率会越低。人越多，人越感觉这些事和我无关。人越多，人越感觉事件发展过程难控制。在形势不明时，大部分人的反应都是看别人怎么做，才决定我要怎么做。

从老板的逻辑出发，重要的事情大家做，大家做就等于人人都要做，人人都要配合。

而员工不是这么想的，员工觉得大家做等于别人做，别人做等于我不做。如果每一个员工都这么想，那么每一个员工都不会去做，所以说“三个和尚没水喝”。

那到底如何形成一个良好的执行机制呢？

第一，一对一机制。一定要把责任归到一个人身上。一人一责，一责一利。一个人一个责任，一个责任一个利益。

员工不仅要对自己负责，还要对团队负责。团队有团队的责任，员工有员工的责任。

比如说种树，有人挖坑、有人放苗、有人培土。员工的职责是挖坑，那他就挖坑。但是最终的结果还是要种树，团队最后有多少树种出来，才是对员工最重要的考核。

第二，手拉手机制。你要采用连坐责任制，比如让师徒做一件事。如果徒弟做好一件事情，那么师父就会受到奖励，如果徒弟做不好，那么师父也会受到惩罚。很多人都不想连累别人，当自己做不好会连累别人的时候，肯定就会更努力地去做好一件事。

在一个传帮制的组织里，师徒、上下级或者团队个体的考核，都要采用手拉手机制，这样能形成一种内部的监督机制。

第三，双保险机制。你要用两个人共同对执行人进行监督。一个是上级，另一个是轮值的专员。比如我们公司会每个月在部门中选出一个人，给他一个单独的绩效奖金，让他这一个月负责督促部门的工作进度。这个轮值的专员可以帮你解决很多问题。有了这两个督导，就可以保证所有事情都在你可控的范围内。

第四，复盘机制。任何一件事情做之前都要推演。事情做完之后还要开会复盘，沉淀下相应的方法论，要形成会议记录。

第五，奖罚机制。要及时地奖，及时地罚，反复地奖罚。塑造企业文化就是要把关键事件放大化，形成集体记忆。比如你要杜绝迟到现象，那你要针对性地进行不断的奖罚。在这一点上做重绩效，要让大家形成非常强烈的记忆，比如迟到多少次后就没有奖金，迟到多少次后就没有分红，等等。而且奖罚一定要及时，能今天发的钱就不要拖到明天，能当月发的钱就不要拖到下个月，一定是及时的绩效。

第六，宣传机制。针对你要的执行力，你要不断地讲，大声地讲，长期地讲。企业文化是讲出来的，是不断宣传出来的。宣传可以让思想达到高度的统一。

小结

整个执行力的机制是这样的：

沟通上要坚持5S沟通机制；方法上要有推演机制；聚焦上要有压强机制；监督上要有检查机制；责利要采用一对一机制；关联要采用手拉手机制；保障要有双保险机制；方法上要有复盘机制；激励上要有及时奖罚机制；文化上要有宣传机制。这样你的企业才能形成一个持久的、有效的执行文化。