第二章
拓荒“无人区”

如果将创业视为一场沙漠冒险，那么京东方在半导体显示领域里的创业堪比登月探索。

1998年，京东方开始进入半导体显示这一高技术产业时，整个中国正处于一无产业基础、二无技术储备、三无对口人才的状态。作为产业拓荒者，京东方想要将半导体显示产业做到从无到有，无异于搭建平地楼台。

彼时，国外同行的先行者已经有了近20年的技术积累，专利壁垒林立，技术门槛不低。

在创业征途中有所作为，京东方需要迈好关键的两步：第一步解决技术来源问题，第二步实现自主技术创新。

换言之，京东方要完成中国半导体显示产业从0到1的突破，单凭技术的阶段性成功并不能带来长久的生命力。让技术创新根植于发展土壤，持续成长，方能成就京东方，以及整个产业的生存之根、立命之本。

曾几何时，中国的高科技产业由于底子薄、经验少，不得不通过技术引进策略谋求快速发展——与国外拥有行业技术的企业进行合资建厂，即“用市场换技术”。但京东方十多年的合资经验已经证明，这是一条看上去布满鲜花，实则暗藏荆棘的道路。京东方深知合资合不来技术，要获得核心自主技术唯有依靠自己，坚持自主创新，掌握核心技术。

京东方最终选择了一条难而正确的路——“技术收购，消化吸收再创新”。这是一条没有经验可循的路，也注定了京东方在迈入液晶显示的那一刻起就面临着无数的艰辛和未知的风险。

选择这样一条路的京东方，承受了巨大的压力，然而，正是京东方的毅然选择和不懈坚持，才有了液晶面板从依赖进口到出口全世界的转变，才有了今天中国在半导体显示领域的国际地位与话语权。