象限三：执业发展

咨询师的执业发展与其临床积累密切相关，但不是完全相同的领域。临床积累主要涵盖的是咨询师在咨询室内如何工作的问题，而执业发展则涉及咨询师如何安排自己的咨询工作，经营自己的咨询业务的问题。

很多人都听闻心理咨询是一个工作很“灵活”的行业，但灵活也就意味着其经营组织形式没有既定之规，也不存在确定的升迁路线。每位成熟的咨询师根据个人特质、背景、资源等，都会发展出不尽相同的业务模式和工作安排，且不一定可复制。这固然是一种自由，但也带来了大量的未知与不确定。

还存在一部分咨询师，与其说是不会经营，不如说根本就是为了躲避商业文化、远离职场压力才来到咨询行业的，让她们去经营自己的业务不仅技术上有困难，心理上也有困难，这就导致部分咨询师的执业举步维艰。

事实上，执业发展也确实是大多数咨询师在职业生涯中遇到的最主要的困难。严格意义上，发展业务本身绝不会比临床积累更难，但问题在于四个象限中任何一个出了问题，都可能直接体现在咨询师的执业状态上。

基础不扎实、临床上眼高手低、缺少持续性专业投入，甚至个人的社会心理发展问题等，都能直接导致咨询师业务发展停滞。随之而来的，就是临床积累的持续不足和培训体验经费的匮乏，咨询师的发展不得不全面减速，也存在不少最终彻底放弃的从业者。

反之，如果咨询师在各个象限上发展均衡，没有明显短板，其执业发展则通常容易顺风顺水，不需要格外努力就可以在短期内做满个案量并维持稳定，少数人甚至还能够在从业几年内就相对顺利地进入全职的独立私人执业。