第2章　产品开发的管理

企业开展市场研究，确定产品战略及定位，通过对产品生命周期管理及产品矩阵分析，梳理产品线并开展产品线规划管理，在产品线优化及管理的基础上提出产品上市方案，而后便进入产品设计及开发管理阶段。

产品设计及开发阶段的任务复杂，周期长，投入大，应该采用跨职能部门的项目团队组织模式，遵循决策流程及创新流程，运用规范的项目管理方法进行有效管理。

在这个过程中，需要先明确产品决策流程及机制，这有助于产品开发项目得到正确的孵化。产品决策是通过阶段性评审流程进行的，需要设立若干个阶段性评估评审环节。只有产品开发项目在预定时间内达到明确定义的阶段性目标，才能获准进入下一个阶段。

在产品决策过程中要建立产品审批委员会，由企业高层管理者及相关人员组成产品决策高层领导小组。

针对具体的产品开发项目，需要成立项目小组推动新产品设计及开发流程中的相关工作。项目小组一般由5～8个成员组成，每个成员都有特定的工作岗位及任务。