第1章 解构产品经理

1.1 产品经理是谁

如果要从企业中找到一个最像CEO的岗位，那就是产品经理。在工作过程中，产品经理收获的技能和锻炼出来的行事风格，将形成具体的标签，这些标签体现了产品经理的特质，产品经理的特质与CEO的特质十分相似。产品经理与CEO的特质对比如图1-1所示。

图1-1 产品经理与CEO的特质对比

第一，CEO需要对所在行业有一定的见解，包括行业格局、竞争对手的情况、企业的优劣等，这些见解能帮助CEO做出有效的决策。而对于产品经理来说，用人单位要求其具备商业嗅觉，这里的商业嗅觉具体考查的是产品经理对行业发展现状和竞争格局的理解，充分的理解可以帮助产品经理策划产品和做出决策。

第二，CEO要为企业确定明确的发展方向，并对各目标进行分配，使各部门向一个方向努力。在实现各目标的过程中，CEO应跟踪目标的完成情况，以及时协调资源，推动解决所遇到的问题。而产品经理应具有“清晰的思路和推动需求落地的能力”，进而具有确定目标和带领团队完成目标的能力。

第三，CEO要能与各业务方洽谈合作，并向团队成员传达合作的项目信息和工作内容。例如，CEO争取了一个合作机会，但签约条件是在一个月内完成某个项目。在这种情况下，CEO不仅需要争取合作机会，还需要有清晰的思路和强大的组织能力，在遇到团队成员不配合的情况时，CEO应能对其进行安抚并顺利完成项目。而产品经理应具有较强的沟通能力，包括向上沟通和向下沟通两个方面，与上级和开发人员等准确沟通、密切联系。

通过对比产品经理与CEO的特质，我们发现产品经理在工作过程中收获的技能也适用于CEO。在产品经理的成长过程中，判断其能力也无非是从上述3个特质出发，能力强的产品经理有灵敏的商业嗅觉、能确定和完成目标、具备良好的沟通能力，无论是在顺境还是逆境中，都能带领团队实现目标。