1.4.2 做一名好的管理者意味着什么

无论是对管理者自己、对下属还是对组织而言，做一名好的管理者都是一件非常有益的事情。

首先，对管理者自己而言，做一名好的管理者意味着有更高的收入。

虽然新任管理者的薪资水平可能比做普通员工的时候高不了多少，甚至一些人由于承担整体业绩责任，收入反而比之前下降了，但是成为管理者的好处还是很明显的。

普通员工做到骨干级别，假设月薪为1万元，这已经属于精英级骨干的收入，想在本岗位上继续提升比较难。

主管的月薪同样是1万元，但这是管理岗位的起步薪水，如果做得好，以后的增长空间是非常大的。

前者已经碰到“天花板”，后者才刚刚起步，二者之间的差距一目了然。

除此之外，你只要做过主管，就踏上了管理者的“台阶”，相当于多掌握了一种专业技能，以后的职业发展路径会更宽——除了专业路径，你还多了一条管理路径。

假设你在A公司是主管，有带团队的经验。如果你跳槽到B公司，那么通常会继续做管理，至少是主管级别，甚至可能更高一级。

如果你在A公司只是普通员工，既没有管理经验，也没有管理知识，那么你很难在跳槽到B公司后成为主管。

其次，对下属而言，如果你是一名好的管理者，那么意味着他们拥有好上级和好工作。

直接上级对下属的影响是巨大的。一个有才干的人之所以加入一家公司，可能是因为这家公司既有独具魅力的创始人，又有丰厚的薪酬和福利。

但是，这个人能在这家公司待多久、在职期间业绩如何，则取决于他的直接上级。约九成的人离职和直接上级有关。

如果有人说，管理者做得好，下属的工作幸福指数更高，患心脏病的风险更低，你会相信吗？

瑞典的一家机构在对3122人进行持续10年的研究后发现，跟着好上级的下属患心脏病的风险至少降低20%。与好上级共事4年，下属患心脏病的风险至少降低39%。

美国AT&T公司一项持续5年的研究表明，对一个年轻人的职业生涯最有影响的极有可能是他遇到的第一位经理。

虽然你的管理职级可能不够高、权力可能不够大，但是你对下属的影响是最大的，因为你每天都和他们一起工作。

如果你想影响下属，让他们对工作更有成就感，甚至喜欢上自己的工作，并让这份工作对他们之后的职业生涯产生积极的影响，你就应该立志做一名好的管理者。

最后，毫无疑问的是，对组织而言，一名好的管理者本身就是一个难得的管理人才。

我们来总结一下做一名好的管理者的意义，如表1-1所示。

表1-1 做一名好的管理者的意义