1.4.1 管理者的根本职责是什么

请你思考一个问题：你当初是怎样成为主管的？

有人可能说：“我的工作表现好，领导认可我，就让我升职了。”

有人可能说：“我工作了这么多年，其他人都比我资历浅，我不做主管谁做？”

还有人可能说：“我学历高、专业精，按照考核标准，我应该被提拔为主管。”

这些答案都对，却都不是最根本的原因。

这些答案都把“成为主管”当成了一种奖励，当成了领导对你的能力的一种认可，却忽略了领导的立场。

要想弄明白这个问题，你要站在领导的立场上思考，分析领导为什么设置主管这个岗位。

大家都是员工，平等地一起工作不好吗？领导为什么要付给你更多的薪资呢？

管理者存在的根本原因是资源稀缺。

领导之所以把你提拔为管理者，付给你更多的薪资，是希望你能对资源进行合理的调配和整合，帮他实现如果没有你就难以实现的目标。

你也可以这样理解：不只是主管，所有管理者都像“杠杆”一样，通过这些“杠杆”，公司可以完成单枪匹马的员工无法完成的任务。

但是，在成为主管之后，你很可能发现，当你踌躇满志地想大干一场的时候，下属却提不起劲：有的人想着奖金能不能再多一些；有的人想着怎么让其他人多干一点，自己少干一点；有的人想看你出丑，自己取而代之；还有的人不想工作，只想早点下班去约会、吃饭或看电视剧。

这就好比当一个将军横刀立马、准备精忠报国的时候，却发现士兵各有各的算盘。

只有将军一个人想精忠报国，即使横刀立马的姿势再漂亮、潇洒，也没什么用。

当你成为主管之后，领导其实已经不太在乎你的个人能力是否优秀了，领导更在乎的是整个团队的产出和你能否带领团队实现更大的目标，而不是你自己的小目标。

因此，管理者的根本职责是把所有人凝聚成一个团队，并产出“1+1＞2”的绩效。

管理者应谨记自己的根本职责，关注团队的整体产出。