报表之痛

在现实生活中，很多民营企业的老板对财务不是很熟悉，以至于出现了很多不可扭转的问题，比如，资金损失、财务漏洞、内部舞弊和腐败、税收违法等，甚至会导致破产、资金链断裂……

1．算不清楚账

这是很多民营企业存在的普遍、典型问题，尤其是年营业额在3亿元以下的民营企业。很多老板都不知道公司的营业额，甚至有的老板对公司的成本都不是很清楚。在企业账目上究竟有多少钱，老板只知道一个大概数字。在薪酬设计、绩效考核、员工分红等问题上，老板只是按照一定比例给提成，账不清楚，带来很多麻烦。比如，为了提高员工的积极性，老板答应给大家10%或15%的分红，可等到分钱时，因为账不清楚，高管不认可老板的分红方法，就会闹着离职。

2．资金周转太慢

资金的使用率低是很多企业中都存在的严重问题。比如，有的企业毛利润非常不错，但资金周转得比较慢，周转一圈需要11个月或一年。为了解决这个问题，老板只能去借高利贷。虽然毛利率高，但高利贷利息也高，结果公司基本不赚钱，就此放手又舍不得，对于老板来说，公司也就成了一种累赘。当财务管理落后时，资金就会周转慢、效率低，有些企业甚至还会出现资金丢失的情况。

3．对财务人员管理不善

很多老板不是财务出身，不懂财税，也不知道怎么招聘财务人员，只觉得有经验、谈吐可以的就能胜任。当然，财务管理的问题远不止以上这些，但是造成这些问题的原因只有两个：领导对财务不重视和领导对财务不满意。

4．税务风险太高

买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税……每年仅因增值税发票问题被判刑的老板就数不胜数。对中小企业老板来说，这些都是惨痛的教训。在处理税务的过程中，企业想当然地买卖发票，会严重威胁到企业的安全。

5．做事没有预算

预算真的很重要。有的老板喜欢让员工写方案，天马行空就是一个新主意，然后开始干。可是，很少有人会考虑到控制成本。等到最后发现花的钱多了，又舍不得了，只能喊停。

6．成本浪费严重

如何控制成本？这是所有老板都在考虑的问题。钱得花在刀刃上，不然后面的推广怎么办？时代在改变，老板的意识也在不断提高，随着企业规模的扩大，财务扮演的角色越来越重要。

老板必须知道以下5个财务数据：

（1）企业利润15%～20%，低于15%，说明管理不力，要调整；

（2）人员工资17%～22%，高于22%，要注意人员开支；

（3）材料成本20%～25%，高于25%，会亏损；

（4）礼品、赠品等成本5%～10%，包括转介绍老顾客回馈部分；

（5）年业绩必须高于投资额的250%。