序二

中国需要大量军人气质的企业家

3年前，曾与习风先生相聚3天，深度交流了《孙子兵法》与华为，意犹未尽。今年收到习风先生《华为兵法》书稿，读后甚觉惊喜。

2021年是中国共产党成立100周年，我常在课堂上多角度剖析毛泽东为何能带领共产党人成功建立中华人民共和国。尽管原因是多方面的，但一个重要原因就是与陈独秀、王明、博古等人相比，他是一位富含军人气质的政治家，有军人的特点与思维。同样，在面临百年未有之大变局的今天，中国急需大量拥有该气质的企业家，而任正非就是此类企业家的代表人物。故《华为兵法》之成书，恰逢其时。祝贺习风先生！

孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”必须直面竞争，未雨绸缪。没有忧患意识、心存侥幸，切不可行。

孙子曰：“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”先胜之道、庙算之法，当为企业家之重要思维模式。

孙子曰：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”此七计其首为“主孰有道”。任正非之道正是华为生生不息的哲学之源。

奇正相生、以迂为直、后发先至，智将之为也。敢于竞争、善于竞争，狭路相逢智者胜。

上下同欲，携手一人，钢铁之师，胜则举杯相庆, 败则拼死相救。资源终究会枯竭，但构建企业独特的文化，给企业注入军魂，打造企业的战斗意志，此乃常胜之道。

兵法提道：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。企业之形，先求不败，再谋优势，甚至可以在局部形成绝对优势。饱和攻击、压强原则，保持战略定力，有所不为方能有所大为，此为竞争之法。

故善战者之胜也，无智名，无勇功。故其战胜不忒，不忒者，其所措必胜，胜已败者也。长胜之师的奥秘往往在于深耕于战前。华为学习IBM之决心与持久实施方略，又有几家企业做到？

夫霸王之兵，伐大国，则其众不得聚；威加于敌，则其交不得合。是故不争天下之交，不养天下之权，信己之私，威加于敌，则其城可拔，其国可隳。真诚地希望更多中国企业拥有霸王之兵。

我相信，《华为兵法》一定能让更多人了解华为与学习华为。同时，《华为兵法》也为《孙子兵法》在当代的应用提供了一个很好的参考方案。

祝福华为！感谢华为！

杨天林

（作者系《孙子兵法》应用专家、山东大学“国学大学堂”导师、广东民营经济发展研究会人力发展委员会副主任）