第六节 以少胜多真英雄
除了华为，的确也有很多企业重视研发，甚至很多互联网公司等高科技企业本身也和华为一样，只做产业链的研发端，其产品也是外包完成，这样的企业是否也在运用“兵法”呢？
区别“华为”和“不是华为”还有一个重要的标志——对资本的倚重。当下为什么那么多企业要上市？因为上市了就有了资本，像腾讯、阿里那样所向披靡。但是，这是平常人的思维，而优秀的军事家之所以被人们崇拜，是因为他们的战例是以少胜多，这是兵法的魅力！华为不上市，没有用资本碾压对手，依然能够打败资本强大的对手，这是华为的魅力！
我们通常认为企业离不开大量资本的支持，购买设备需要资本，雇佣高端人才需要资本，因此融资是企业不可避免的话题，甚至融资本身就成了企业成功与否的标志。例如现在很多人办企业的目的就是上市圈钱，而不是创办一家百年老店。抛开这些无心于实业的人不说，即使对于那些真心想致力于实业发展的企业，最终往往会发现资本成为沉重的包袱——企业因为支付资本回报而减少了用于发展的投入，并且往往为了兼顾资本的利益而牺牲发展目标。西方很多知名的公司（如惠普、雅虎、诺基亚、朗讯、北方电信等）都曾经被资本追捧，但一旦被资本所掌控，企业就会成为输血机器而失去了创新的能力，最终走向衰落。
当然，美国依然是世界上创新力最强的国家，尽管有明星企业不断衰落，但又会有亚马逊、Facebook、特斯拉等一批又一批新兴企业诞生，这是因为资本虽然在摧毁这些企业，但没有摧毁这些企业里的人才。他们只不过不愿意在资本的压榨下失去自我实现的机会，转向了新兴的、更加尊重人才的企业。上述一切说明，当前经济发展最活跃的因素不是资本，而是人才。
人才就是资本。华为认识到了这一点，因此在《华为基本法》中就提出了“知识资本化”的概念，确立了企业的资本不是来自外部，而是源于内部员工的创造和积累。如第十七条是如下表述的：
“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
“我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。”
它概括了华为坚持不上市的原因。坚持不上市可以确保企业的剩余价值不被资本家分一杯羹，这样员工就可以比其他企业员工多一点点收入。不要小看这一点点收入，从军事上讲可能就是打破平衡的关键。两军对垒，接受资本的一方实际上是负上了承重的责任，如同从山脚冲向山顶的仰攻，先天处在劣势地位。从兵家思想讲，马谡说“居高临下可势如破竹”这话是没错的，不能因为丢失街亭而否认这一条军事原则，大部分胜仗就是看谁抢先一步占领制高点，因为落后者将付出更大的代价才能夺得高地，如同企业在竞争中总希望拔得头筹，为此前赴后继。
当然，华为的高地也可能被“围剿”。例如强行限制华为生产高端手机所需的芯片，可能使华为在这一领域暂时失势，但对手夺得高地后会如何？昔日功臣可能获得一笔奖赏，收获风景的却是资本方，功臣们只能继续寻找下一个东家实现自我价值的机会。这就是“华为”和“不是华为”的区别。通常，西方企业将这种方式称为“资源最优配置”，追求的是“最优”，资本获得最高回报而人才在流动中寻找归宿。而在华为获得的是“极优”，员工们知道企业已经实现剩余价值全员分配的极值，有什么理由不与这家企业一起共融共生呢？因而华为不像一般企业那样容易自损战斗力，在西方企业完成从成长到衰落的循环时，华为依然保持着增长力。
对资本认识的差异导致“华为”与“不是华为”两类企业在经营管理上有许多显著的差别。首先，华为更容易建立一种平台型组织。企业将自己变成提供资源支持的平台，并通过开放的共享机制，赋予员工更高的自由度，为实现自我价值而工作。平台型组织是一种服务型组织，企业为员工的成功而成功，员工与企业共融，而不是视员工为实现企业目标的手段。很多企业也声称是平台型组织，自诩来去自由，其实他们充其量是管道型组织，这头来多少另一头就走多少。平台型组织应当对人才有充分的吸引力，尽管离职是自由的，但大多数人不愿意走。人才之所以愿意留下，是因为平台型组织管理层的任务是服务好这家企业，与员工共融共生。如果一家企业被资本所控制，很难保障这家企业以员工利益为上，在利益这个问题上，资本首先考虑的是自己的回报。华为有效地通过全员持股的体制将股东利益与员工利益统一起来，为股东服务就是为员工服务，它比以往任何一种形式的企业更容易打造真正的平台型组织。
其次，华为这个平台型组织更容易沉淀奋斗者。现在的社会似乎产生这样的定式：当大学生们走出校园，他们要么进入一家企业，获取一份工资，如同圈养的羔羊，努力工作；要么靠自我奋斗获得投资者的青睐，一轮又一轮地争取资金涌入。大概只有进入华为这个平台，人们才可以不寻找资本，就靠一群狼性般的奋斗者在市场中打开自己的天地。每一种人都在奋斗，但大家发现华为人的平均收获是最多的。这里强调的是“平均”水平，因为对于大多数人来讲，“平均”的集体富裕才是最好的，这种满意度无疑是企业战斗力的来源。
最后，这种平均的满意度提高了集体的创新力。实际上当今社会已经越来越需要集体协作的创新而不是智力超常的大脑，苹果公司的辉煌是因为它偶然拥有了乔布斯，但华为的不断成功却依赖不知名的群体。无疑，华为是当前科技界的劲旅，这是源于深层次基因的。