选择的世界：残酷而美好

我在海底捞吃着火锅，被麻辣味刺激着舌尖，不由得啧啧感叹：辣椒和花椒简直是天作之合。

我想百度一下火锅底料炒制的过程，却收到一条相关推送——中国辣文化甲天下，可吃辣的历史却不长，只有300多年。

辣椒的故乡不是中国，而是南美洲的秘鲁。历史学家皮尔彻在《世界历史上的食物》中提道：随着大航海时代的开启，辣椒从美洲引入欧洲，随后又被中东的香料商人带到亚洲。到了明朝末期，中国的新疆、甘肃率先种植（当时还叫番椒），后来又扩展到云贵和两湖地区；又过了100多年，辣椒在四川的山区，邂逅了“不同父异母”的兄弟——花椒，二者相逢，逐渐促成了我们今天吃到的川菜和火锅。

人类学家约翰·图比说：“自然选择会在多次更替中，在不同设计方案里筛选出最优结果。”辣椒在颠沛之旅中，一定遇到过成千上万种香料：胡椒、肉蔻、迷迭香……组团机会处处都是，但大自然帮它选出了最优搭配，撮合了它和花椒，随之而来的是这对CP风靡华夏。

全球香料交织成一张巨大的网，辣椒和花椒就是这张网的两个点，当这两个点连接起来后，顺理成章地攻占了国民味蕾。

个人命运也与之相似，我们活在各种高低不平的网中；而改变命运的机会，在于能否持续找到动作更少却更好的点，精准而优雅地将它们连成线。

但，我们和辣椒的区别是：

• 辣椒不会主动选择，它只能随波逐流，而我们可以自主移动。

• 辣椒随船队出海，每一程都凶险重重，沉船是常有的事；而我们有飞机、高铁。

• 辣椒不知道去哪遇到适合的香料；而我们有互联网，几分钟就能穷尽选项。

假如你是一个创业者，从做哪类生意，到采用什么主材、哪种业态，再到突出什么卖点、采取哪种管理模式，都要考虑；等到经营规模上去了，也许还要考虑到哪家交易所上市。总之，一个阶段你只能做唯一的决策，串联起每个阶段的决策点，人类这个漂洋过海的小小辣椒，也能成长为千亿倍体量的航母。

听到这儿，我估计你已经吓坏了：“做一件事要罗列这么多选项，太烧脑了！”不过，我并不打算展开科学决策的系统，因为还有更简单粗暴的方式。

杜甫说：“会当凌绝顶，一览众山小。”他的意思是，那些看起来宏大的问题，只要站上顶端看到全貌，就都会变得微小。可惜，大部分的站位，你只能看到山的一面，看不到全貌。要想成为出色的决策者，最好的方式是参考该领域顶端的人，站在他们身旁，你也可以领略高手眼中的风景。

参考的对象，在战争年代是军事将领，后来是团体竞技的教练员，当下则是顶级的投资人。

在时代的炼丹炉里，投资人练就了一双火眼金睛，让他们比一般人看得准、看得透、看得远：

• 首先，投资人的工作性质决定了，他们必须极其擅长做选择和决策，也必须站在更高的视角才能确保选择的合理性和决策的准确度。

• 其次，投资人必须穿过层层迷雾，才能在多重博弈中屹立不倒，一般人终其一生最多能看到3～5个行业，换4～8家公司，而投资人每年要调研数十个行业、几千家公司。他们扯掉了封闭的袋子，见到了所有的黄球。

• 第三，投资人必须拥抱长期主义，一个项目的回报期是3～5年，一个行业的回报期是5～8年，一个生态的大循环可能是10年、30年、60年。和一般人今天买入明天赎回的超短线思路不同，投资人关注的是长周期机会，如果说大部分人是1v1拼刺刀的战士，那么投资人就是市场上运筹帷幄的将军，靠的是长远眼光和战略能力。

这个世界上有很多学科，却从来没有一门叫作“选择学”，告诉我们如何在每一个人生岔路口走对方向——毕业后去大公司镀金还是去小公司历练？留在大城市还是回家乡小城市？深耕一个行业还是去别的行业看一看？

当我们摇摆于大小城市、大小公司，摇摆于梦想与现实、成就与舒适、繁华与宁静之间时，何尝不是自己的天使投资人，在一个个项目上投入自己的青春和期待？

对于大部分人，选择的游戏是残酷的，你人生中的一个重大决策，就是轻轻推倒的一张多米诺骨牌，会影响未来10年、20年甚至更远，无论你直面或逃避，主动或被动，这种影响一直都在。

但这也正是这个游戏美好的地方，在这个风云际会的年代，如果你有独到的眼光，一次正确的选择、一次优雅的连线会让你超越很多同龄人，持续做正确的选择，几年以后你一定会感谢自己今天做出的英明选择。

投资人，就是能看到几年以后的自己的人。如果真有“选择学”，则最适合当导师的应该是他们。