第三章 人力资源规划管理——招聘需求有来源

3.1 HR规划的概念特点

人力资源规划是指企业为实现战略发展、完成企业战略经营目标，根据企业内、外部环境和资源的变化，本着承接战略、资源充分利用、人力资源有效配置、持续提高投入产出绩效等原则，运用科学的技术方法对企业未来发展需要的人力资源数量和结构以及供给进行预测，制定的相应的使企业人力资源供给和需求达到最佳匹配的策略和措施。

前瞻性：人力资源规划是根据企业的发展战略、环境变化等情况，对未来企业人员需求数量及结构的预测，指导未来人力资源管理活动。因此，在制定人力资源规划之前，需要先对现有人力资源情况进行统计分析，再对未来进行分析预测，把握未来发展趋势，未雨绸缪。

持续性：人力资源规划是一项持续的工作，它不仅对未来几个月或一年甚至更长时间的人力资源需求进行预测，还要根据时间周期进行季度、年度规划、五年/十年中长期规划的管理，并根据经营环境变化及时进行滚动管理。

系统性：人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要素，它向上承接企业的战略目标，与业务计划具有趋同性；向下成为人力资源其他业务的输入——它是企业招聘计划、发展计划、用工计划等工作的依据。