2.4 转型期企业的人才招聘策略

1.转型期企业的经营特点

转型期的企业表现为：在成熟前期的企业未实现后期的蜕变而衰退下来，自然进入转型期；这时企业产品市场份额逐渐下降，新产品试制失败，或还没有完全被市场所接受，盈利能力降低并导致资金周转困难，负债增多，财务状况日益恶化。此时，企业的组织机构臃肿，官僚主义、本位主义盛行，冗员不断增多；企业内部开始派系对立，员工工作积极性降低、团队凝聚力减弱。此时，企业要么衰亡，要么选择蜕变。蜕变后，企业可能成为超级大型的集团企业，并进入新的成长周期。

2.转型期企业的人力资源特点

在转型期，企业的战略重点是转型以实现第二次创业，由变革管理取代体系管理。人力资源管理也随之进入变革阶段，此时，人力资源管理的重点由“人力资源开发”向“如何留住核心员工及辅助团队实施变革”转型。优化人才结构、减少冗员、人才转型是人力资源管理在此阶段的工作重点。

3.转型期企业的人才发展策略

为满足企业发展战略转型的需要，这一时期企业人力资源战略的核心是：在业务转型的背景下确定人力资源管理的角色定位，以支持业务转型，逐步实现人力资源“业务合作伙伴”的职能，为业务提供有价值的人力资源解决方案，帮助企业成功转型。

首先，整合行业领军人物，推动企业战略与业务转型变革。

其次，要做变革的沟通者，上传下达，及时发现变革盲区。

再次，要创造学习型氛围，化理念为行动，持续学习、改进自我、接受变革。

最后，要让变革成为一种常态，渐进式推进，而不是偶然才发生的事件。