房地产企业财税实战与风险防范
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二、目标成本管理产生背景

目标成本管理最早产生于美国,后来传入日本、欧洲等地,并得到广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特的经营机制结合,形成了以丰田生产方式为代表的成本企划。20世纪80年代,目标成本管理传入我国,先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延,实行全过程的目标成本管理;20世纪90年代,形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。

目标成本管理在今天之所以如此重要,是由当今的产业环境性质所决定的。如今,企业必须面对全球性的竞争,适应快速变化的环境。作为传统的竞争战略,通过技术领先获得高质量的产品,已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。在产品质量提高的同时,成本也必须降低。除质量和成本外,时间成为新战略三角上的重要节点。

公司应对商业竞争环境,需要在环境变化影响公司经营之前做出回应;持续地改进经营,而不仅仅是寻找暂时的均衡;向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁;将公司内部和外部各因素有机结合,将问题作为一个整体来看待并解决。传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的,那时的产品生命周期相对较长。但传统方法已无法适应现今的商业环境,因为它是在事后控制成本与质量,试图寻找暂时的均衡,是向内关注效率,是暂时而非彻底地解决问题。