能够在同一时间运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而，多项目运作管理相对于单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源管理也提出了更高的要求。对房地产企业来说，只要灵活地运用现有管理工具，就可以构筑起房地产开发企业多项目运作的管理基石，并使之成为企业的一项重要竞争能力。
